熊亞明
阿聯(lián)酋氣候干燥,降雨稀少,每年都要花費(fèi)大筆費(fèi)用來(lái)解決淡水資源。前往該國(guó)運(yùn)載石油的日本三菱公司得知這一情況后,靈機(jī)一動(dòng),順便將日本的雨水運(yùn)往該國(guó)。就這樣,從1984年起,在日本毫不起眼的雨水就成為三菱公司源源不斷的財(cái)源。
雨水能換回大把鈔票,孩童也可贏得巨額利潤(rùn)。近年來(lái),日本服務(wù)業(yè)又突發(fā)奇招出租孫兒,即讓稚氣未脫的孩童去陪伴膝下無(wú)子或子女不在眼前的老年夫婦,讓其享盡天倫,每小時(shí)收費(fèi)5萬(wàn)日元。此項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái),生意十分興隆。
日本人的這種經(jīng)營(yíng)頭腦和生財(cái)之道,令人赫然感到:在這世上,一切昂貴的東西乃至無(wú)價(jià)之寶都是低廉的,唯有日本人的腦子最值錢(qián)。不是么,雨水和孩童實(shí)在太普通了,然而日本人卻能化平凡為神奇。
細(xì)想之,日本人的腦子最值錢(qián),首先在于日本人具有靈敏的嗅覺(jué),能于細(xì)微處感知、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求和顧客的消費(fèi)心理,從而決定自己的經(jīng)營(yíng)行為。其次,日本人具有水一樣的思維,即通常稱為“液態(tài)思維”。這種思維無(wú)形態(tài)、無(wú)定勢(shì),以其柔性來(lái)緊貼現(xiàn)實(shí)的硬性,隨形就勢(shì),富有靈性,善于變通,在經(jīng)營(yíng)中往往達(dá)到從地上撿根草繩就能牽出頭牯牛的效果。再次,日本人具有閃電般的應(yīng)變力。即感知、發(fā)現(xiàn)到的東西,通過(guò)最有效的辦法在極短的時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)施,把握先機(jī),避免競(jìng)爭(zhēng),從而來(lái)贏得巨大效益。這三點(diǎn)中,第二點(diǎn)最為重要。從某種程度上講,正是日本人注重開(kāi)發(fā)腦子,豐富了人力資源,才使這個(gè)自然資源貧乏的“彈丸之地”在幾十年間由一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
(鄭一奇推薦)