歷史的挑戰(zhàn)和抉擇

肖東升　陸康勤　韓春麗

這是本世紀(jì)最后一次機(jī)會(huì)

中國(guó)改革的總設(shè)計(jì)師鄧小平，又一次出現(xiàn)在上海。他獨(dú)具慧眼估量著上海在中國(guó)改革的位置，以自我批評(píng)的方式努力推動(dòng)上海改革的進(jìn)程，“回過(guò)頭看，我的一個(gè)大失誤就是搞四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)時(shí)沒有加上上海。要不然，現(xiàn)在長(zhǎng)江三角洲，整個(gè)長(zhǎng)江流域，乃至全國(guó)改革開放的局面，都會(huì)不一樣?！?/p>

“要抓住機(jī)會(huì)，現(xiàn)在就是好機(jī)會(huì)。”言詞之切，期望殷殷。共和國(guó)主席楊尚昆對(duì)上海的干部語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：這是上海在本世紀(jì)最后的一次發(fā)展機(jī)會(huì)。抓住本世紀(jì)最后一次機(jī)會(huì)。全黨、全國(guó)、全團(tuán)無(wú)不為之警醒、思索。

上海團(tuán)干部的思考透著幾份自豪、幾份失落和再展雄風(fēng)的一搏之志：上海是值得自豪的，上海的工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的1／8，工業(yè)企業(yè)收入占全國(guó)的1／5，財(cái)政收入占全國(guó)的1/6。但獨(dú)領(lǐng)中國(guó)工業(yè)風(fēng)騷的上海似乎又有一種失落感，改革開放的10年中，與突然堀起的深圳、珠海相比，上海顯得悄然失色。

不失時(shí)機(jī)，上海團(tuán)市委自去年以來(lái)，在12家企業(yè)、4所高校、3縣12區(qū)，組織了6個(gè)專門課題組，開展了萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查。

在企業(yè)深層改革中，共青團(tuán)傳統(tǒng)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、考核體系，或多或少，無(wú)一不遇到新的挑戰(zhàn)：

延續(xù)多年的共青團(tuán)活動(dòng)時(shí)空與企業(yè)嚴(yán)格管理后的時(shí)空飽和，形成了漸趨突出的矛盾；一些團(tuán)組織擅長(zhǎng)的求聲勢(shì)、造影響的活動(dòng)方式與務(wù)求實(shí)效的矛盾，也逐漸明顯；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勞動(dòng)利益的落實(shí)與倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，向思想教育工作又提出了新的難題；企業(yè)壓縮非生產(chǎn)人員后，專職團(tuán)干部的減少和艱巨繁重的思想政治工作也是一對(duì)矛盾；還有……

其實(shí)，共青團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)并非自今日始。幾年來(lái)，共青團(tuán)基層組織建設(shè)中，癱瘓——整頓——再癱瘓——再整頓，這無(wú)限循環(huán)的艱巨任務(wù)，這難以走出又必須走出的怪圈，恐怕不僅令上海的團(tuán)組織感到棘手，連年徘徊、甚至下滑的團(tuán)青比例，縱然有種種合理的因素，似乎也在提問(wèn)和呼喚，共青團(tuán)的凝聚力在哪里？

矛盾的提出并不要求簡(jiǎn)單地否定以往，而是要求共青團(tuán)尋找發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)新形勢(shì)的新途徑、新方法。或許一些團(tuán)組織在新的矛盾面前，感到了短暫的困惑、一時(shí)的失措，但上海的更多的團(tuán)組織在本世紀(jì)最后一次機(jī)會(huì)前，幾乎異口同聲地提出了：

跑步到位；主動(dòng)加壓；順勢(shì)而上。

因?yàn)椤?/p>

本世紀(jì)的最后一次機(jī)會(huì)，不是幾盡絕路的最后生機(jī)，而是瞬息即逝的歷史良機(jī)，無(wú)可避免的歷史挑戰(zhàn)；

本世紀(jì)的最后一次機(jī)會(huì)，不是中國(guó)改革歷史篇章的最后段落、最后的圓滿句號(hào)，而是盼望已久、必然出現(xiàn)的改革深層推進(jìn)，是共青團(tuán)跨入新世紀(jì)、再度輝煌的新開端。

改革并不瀟灑

改革是多情的，它能給企業(yè)和職工都帶來(lái)福音；改革又是無(wú)情的，砸破“三鐵”，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，每個(gè)企業(yè)和企業(yè)成員都面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。改革啊，并不瀟灑。

有2.2萬(wàn)人的上海第三鋼鐵廠，企業(yè)改革的第一步計(jì)劃下崗率10％，也就意味著全廠將有2000多人下崗。這眾多的下崗者，難說(shuō)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不安定。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在抬手砸?guī)资甑摹岸嗑蜆I(yè)，低工資，人均一碗飯”的大鍋飯時(shí)，心里著實(shí)無(wú)法瀟灑。

要向下崗工人發(fā)出“下崗?fù)ㄖ獣?，什么時(shí)候發(fā)為最佳時(shí)間，上鋼三廠的領(lǐng)導(dǎo)頗費(fèi)一番苦心。發(fā)晚了，下崗人員無(wú)思想準(zhǔn)備；發(fā)早了，下崗人員思想浮動(dòng)、影響工作。謹(jǐn)慎斟酌，擇定在下崗3日前發(fā)出通知書。共青團(tuán)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，凡團(tuán)員、青年的思想工作由團(tuán)組織承包。

為下崗人員設(shè)立了接待站，釋疑解難。團(tuán)干部參加了接待工作。接待站開張前，把原有的玻璃茶杯都撤掉，換上新購(gòu)的塑料茶杯，不僅是為了衛(wèi)生，而且考慮到萬(wàn)一出現(xiàn)下崗人員向接待人員摔茶杯時(shí)，畢竟塑料杯要比玻璃杯軟、傷害后果要輕。每一個(gè)參加接待工作的團(tuán)干部不僅對(duì)可能需要回答的思想問(wèn)題作了準(zhǔn)備，還都仿佛懷著臨危不懼、挨打不還手的思想準(zhǔn)備走進(jìn)了接待站。良苦用心，只為保駕改革。

所幸，沒有發(fā)生一起砸茶杯的事件，但這并不能掩飾因改革而在人們心底潛涌翻滾的巨大波瀾。上海柴油機(jī)廠一青工接到下崗待聘通知后默然無(wú)語(yǔ)，他懂得改革是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。但對(duì)于自己的下崗又覺得無(wú)顏與家人交待，依舊每日早出晚歸假裝上班，在街市上打發(fā)每日漫長(zhǎng)的八、九小時(shí)。這八、九小時(shí)中，他暗自流淚、借酒澆愁，忍受下崗的煎熬，排遣內(nèi)心的失落。團(tuán)干部知道了這事，心為之一震。改革啊，不僅需要有勇氣把拖死企業(yè)的“隱形待業(yè)”變作公開的上下崗的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)，不也正是需要這些下崗職工默默的、多情的支持嗎？團(tuán)干部連夜上門家訪，握著那青工的手，實(shí)實(shí)在在的話溫暖了那青工的心：你是個(gè)好職工，你支持了改革，企業(yè)今天的改革離不開你的支持，企業(yè)明天的發(fā)展也需要你。

“團(tuán)組織看得起我?！庇谑?，這位青工再不流淚，振作精神，努力學(xué)習(xí)，又上新崗位。

團(tuán)干部在企業(yè)深層改革中也無(wú)法瀟灑。作為黨的助手和后備軍的共青團(tuán)，在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義進(jìn)程中是永不“下崗”的。但具體到每一個(gè)團(tuán)干部，就未必“永不下崗”了。上海第三鋼鐵廠某直屬處的團(tuán)委書記這回“下崗”了。他在廠里屬正科級(jí)干部，本以為再慘也能換把副科級(jí)的交椅，但這次搬鐵交椅動(dòng)真格的，他當(dāng)了一名辦事員。徐州造紙廠前任團(tuán)委書記，這回也下崗到了車間。他們的下崗警醒著在崗的團(tuán)干部和他們的后任：團(tuán)組織的位置寫在了黨章上，但團(tuán)干部的位置和威信要寫在團(tuán)員青年的心上。改革的深化，給每一級(jí)團(tuán)組織、每一個(gè)團(tuán)干部又提出了一份共青團(tuán)事業(yè)永不下崗的新試卷。

“要吃饅頭自己蒸”

在徐州的一家虧損企業(yè)里工人掛出這樣一幅標(biāo)語(yǔ)：“天上不會(huì)掉餡餅，要吃饅頭自己蒸?！焙纹湎嗨?，“有作為才有地位”這個(gè)前幾年就被一些團(tuán)組織總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)深層改革中又一次應(yīng)驗(yàn)了。真理就是如此地簡(jiǎn)單、明了，黨和社會(huì)主義給了共青團(tuán)應(yīng)有的地位，但企業(yè)團(tuán)組織的具體地位不僅是靠上級(jí)給的，而且是靠團(tuán)組織在為企業(yè)分憂、為青年解難、在企業(yè)的中心工作中贏得的。

徐州糖果冷食廠，1991年夏季，產(chǎn)品滯銷，工廠富余勞動(dòng)力60多人。廠里決定富余人員走街串巷去叫賣冰糕。在富余人員中有不少是正在戀愛的未婚青年，他們怕叫賣冰糕時(shí)被熱戀中的情人撞見，小小的冰糕箱在他們肩上竟沉重得背不動(dòng)。該廠團(tuán)總支書記周廣建了解這一情況后，沒有二話，背上冰糕箱走出廠門去叫賣，他還組織在崗團(tuán)員利用業(yè)余時(shí)間上街賣冰糕，于是富余人員與在崗人員的思想落差在共同的推銷活動(dòng)中得到平衡。一個(gè)夏天過(guò)去了，冰糕銷售額超出前一年同期水平。坦率地說(shuō)，周廣建算不上銷售能人，但周廣建明白，順應(yīng)改革，更新觀念，是團(tuán)組織能有所作為、大有作為的舞臺(tái)。徐州紙箱廠曾是個(gè)虧損得連銀行都不敢貸款的企業(yè)。工廠從從嚴(yán)治廠入手，一次為某用戶生產(chǎn)的紙箱不合格，第二天工人上班進(jìn)廠，看見不合格的紙箱鋪在廠內(nèi)的道上，廠長(zhǎng)要每個(gè)工人踩過(guò)去。當(dāng)時(shí)的廠團(tuán)支書王朝春真不愿踩，但他忍著淚跟大家一起踩了過(guò)去。他用心品味了這一生難忘的感受，接著組織團(tuán)員、青年重新參觀廠里辦的反浪費(fèi)和劣質(zhì)品展覽。后來(lái)，有1名團(tuán)員、4名青工同另7名職工一起在廠里貼出一封致廠長(zhǎng)的公開信，肺腑之言是：廠長(zhǎng)，我們理解你們，請(qǐng)你們挺起腰桿，帶我們往高處走，我們保證說(shuō)主人話，盡主人責(zé)……公開信前，廠長(zhǎng)眼睛發(fā)潮了，為了企業(yè)職工的理解；公開信前，有的工人落淚了，為了企業(yè)在扭虧為盈的脫胎換骨中，自己心里經(jīng)受的磨難。

徐州紙箱廠的領(lǐng)導(dǎo)、職工都知道這個(gè)廠的共青團(tuán)是一支拉得出、打得響的隊(duì)伍。一個(gè)廠休日，業(yè)務(wù)員接到用戶在第二天急需一批紙箱的訂貨電話。業(yè)務(wù)員求救于現(xiàn)任廠團(tuán)支書蔣林，蔣林騎車到團(tuán)員、青年家喊人。下午4時(shí)人員集中，午夜12時(shí)一批保質(zhì)保量的紙箱完成了。

共青團(tuán)的地位在企業(yè)中心中，共青團(tuán)的作為在主動(dòng)出擊中。打破“三鐵”，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，青工興起了學(xué)技熱。徐州造紙廠團(tuán)委順勢(shì)而上，開展“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，由師徒共保、簽訂拜師帶徒學(xué)藝協(xié)議書，對(duì)青工限期上等級(jí)。這一招正合廠領(lǐng)導(dǎo)心意，于是全廠推廣，成為所有低等級(jí)青工的必修課。

“生產(chǎn)是一線，銷售是火線”，衡量企業(yè)行為的最終是市場(chǎng)。為推銷產(chǎn)品，徐州造紙廠銷售人員一出差就是半個(gè)月二十天。要讓銷售人員在外為企業(yè)盡心，就要讓他們對(duì)家里的“后顧之憂”放心。廠團(tuán)委看準(zhǔn)了這點(diǎn)，就開展“為銷售人員送溫暖”活動(dòng)，在銷售人員出差期間，為他們家買糧、買煤、換煤氣罐。

在企業(yè)深化改革中，上海團(tuán)市委的思路非常清晰。團(tuán)市委書記韓正說(shuō)：現(xiàn)在這時(shí)候，如果為團(tuán)組織爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)、要編制，或多或少會(huì)給改革帶來(lái)困難。因此我們現(xiàn)在要求各級(jí)團(tuán)組織的主要是四個(gè)字——“發(fā)揮作用”，就全市而言，就是組織團(tuán)員、青年在重振上海雄風(fēng)的大工程中留下足跡。

1991年夏的太湖流域水災(zāi)，使江蘇損失60億元，上海損失11億元，因此溝通太湖與黃浦江的太浦河工程成為保證江蘇上海安全的“國(guó)”字號(hào)工程之一。在13萬(wàn)人會(huì)戰(zhàn)的太浦河工地上，青年占了70％，上海團(tuán)市委組織了有1.2萬(wàn)多人參加的青年突擊隊(duì)。在向松江縣青年突擊隊(duì)授旗時(shí)，團(tuán)市委副書記沙海林說(shuō)了一句大白話：“你們不要坍共青團(tuán)的臺(tái)?！背稣Z(yǔ)平靜，卻震撼了團(tuán)員、青年的心。沙海林忘不了，那天傍晚路過(guò)松江縣工地時(shí)，他又聽到了青年突擊隊(duì)員在喊：

“我們決不坍共青團(tuán)的臺(tái)！”

作為——地位。它們之間的聯(lián)系就是這么微妙。上鋼三廠、上海柴油機(jī)廠的團(tuán)委憑借地位發(fā)揮作為，靠作為鞏固地位，現(xiàn)在不管是在決定企業(yè)改革大計(jì)的“企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，還是在決定工人上下崗的“職工評(píng)聘考核小組”中，都有團(tuán)干部參加。團(tuán)組織在服從企業(yè)和全體職工整體利益的前提下，也有效地代表和維護(hù)了青年的具體利益。

挑戰(zhàn)與回答都在繼續(xù)

面對(duì)企業(yè)改革的深入，上海團(tuán)市委書記韓正談了他們適應(yīng)改革、提高團(tuán)干部素質(zhì)的一些打算：

團(tuán)干部有兩個(gè)普遍的弱點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不熟，解決實(shí)際問(wèn)題能力弱。為此，團(tuán)市委請(qǐng)示市委，計(jì)劃分批安排全市處級(jí)以上團(tuán)干部到企業(yè)掛職鍛煉，半年作行政工作，半年作黨務(wù)工作。

這不能不說(shuō)是一個(gè)頗有遠(yuǎn)見的考慮。團(tuán)要作好黨的助手，就要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心作助手；團(tuán)要作好黨的后備軍，就要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心培養(yǎng)后備人才。適應(yīng)改革，共青團(tuán)可作的文章絕不僅限于此，但上海團(tuán)市委的這一設(shè)想無(wú)疑為我們提供了一個(gè)思路。

團(tuán)的基層組織建設(shè)，是改革中全團(tuán)都關(guān)注的問(wèn)題。為此全團(tuán)共同完善了包括組織建設(shè)、思想建設(shè)、陣地建設(shè)等在內(nèi)的團(tuán)的基層整體化建設(shè)的思路。我們有理由相信，團(tuán)的基層建設(shè)中的被動(dòng)補(bǔ)位現(xiàn)象終將成為過(guò)去。

但一切總難完美。在企業(yè)深層改革中，共青團(tuán)為企業(yè)分憂，抓促銷也罷、搞青工學(xué)技活動(dòng)也罷、為一線工人作好后勤服務(wù)也罷，這在企業(yè)深層改革之初，可能是企業(yè)來(lái)不及顧及的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展、機(jī)制完善后，這些又都可能由企業(yè)的銷售部門、教育機(jī)構(gòu)、后勤方面來(lái)完成。共青團(tuán)僅僅做拾遺補(bǔ)缺的工作，是長(zhǎng)久之計(jì)嗎？那么，企業(yè)共青團(tuán)無(wú)可替代的地位、無(wú)可替代的工作領(lǐng)域、無(wú)可替代的作用在哪里？這不僅僅是個(gè)理論問(wèn)題，而且是一個(gè)具體的實(shí)踐問(wèn)題。

中國(guó)社會(huì)在發(fā)展，中國(guó)的改革將繼續(xù)；因此，共青團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)與回答將繼續(xù)和永遠(yuǎn)。