苦澀的長絨棉

申尊敬

長絨棉，纖維特別長而細的原棉，纖維強度特別大，適宜于紡小號（高支）紗和特種工業(yè)用紗。長絨棉是紡高支紗最理想的原料，所織棉布質(zhì)地緊密，富有光澤，輕薄滑爽。

何日彩云飛？

烏魯木齊市新市區(qū)，一片古老的戈壁上，座落著聞名八方的新疆長絨棉紡織有限公司。這個曾被稱為新疆最大的中外合資企業(yè)，計劃總投資4000萬美元，生產(chǎn)國際市場上緊俏的長絨棉高支紗線和機織坯布。如上馬，年經(jīng)濟效益達1000萬美元以上，不到4年便可收回全部投資，這無疑是新疆紡織行業(yè)最大的一個“金娃娃”。

1985年9月18日，新疆長絨棉紡織有限公司破土動工。按照計劃，該公司應(yīng)于1987年上半年建成投產(chǎn)，然而直到今天，這家公司還沒紡出一根紗，織出一寸布。美元已經(jīng)花掉了3800多萬，土建工程還沒有完工，主要設(shè)備尚無一臺安裝。按原計劃，投資4000萬美元就能建一個既可紡紗，又能織布的企業(yè)；如今，總投資由4000萬美元追加到4800多萬美元已成定局，廠子建成后卻只能紡紗，不能織布。用高級原料生產(chǎn)初級產(chǎn)品，經(jīng)濟效益自然大為下降。尤為可嘆的是，這家以中外合資企業(yè)聲名遠播的“有限公司”，如今只有中資而無外資，成了“光棍漢”。原先的外國合作對象，不約而同地與之分道揚鑣了。新的合作對象在哪里？目前誰也不知道。

新疆是我國最大的長絨棉種植基地，這里地處中亞，熱力資源豐富，日照充足，雨量稀少，晝夜溫差大，無霜期長，病蟲害極少，灌溉條件好，地理緯度最宜生長長絨棉。自1953年引種長絨棉以來，產(chǎn)量激增，占全國90％以上。根據(jù)國內(nèi)和日本、香港、瑞士對新疆長絨棉試紡，一致公認，新疆長絨棉的纖維品質(zhì)僅次于埃及，優(yōu)于秘魯，可紡80至100英支的高檔紗。

而今的國際紡織品市場上，長絨棉織品正在走俏，富有的歐美人對化纖織物投以白眼，但卻爭購穿著舒適的純天然纖維織品，越是高支紡織品越搶手。歐美各紡織廠因用長絨棉紡紗成本高昂，紛紛以進口代替自紡。開發(fā)和利用新疆長絨棉，使得天獨厚的資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，是新疆紡織專家的一大心愿。

新疆長絨棉紡織有限公司是破土動工了。然而，它的今天讓人這樣失望，明天令人這般憂慮。佇立在老戈壁上的現(xiàn)代化廠房，不知何時才能生產(chǎn)出銀絲般的高支紗、云霞般的五彩布；長絨棉紡織有限公司，不知何日彩云飛。

不該發(fā)生的故事

1985年8月19日晚，烏魯木齊昆侖賓館的一間會議室里，新疆維吾爾自治區(qū)紡織工業(yè)公司和美國環(huán)球紡織有限公司代表等人滿臉喜色，在一份合資生產(chǎn)和經(jīng)營長絨棉產(chǎn)品的合同上簽字。時逢新疆首次經(jīng)濟技術(shù)和貿(mào)易洽談會開幕的前一天，這份合同成了獻給這次盛會的一份厚禮。美方代表在接受《新疆日報》記者采訪時，對能與新疆合資興建現(xiàn)代化長絨棉企業(yè)感到十分高興。

沒想到，1987年初，這位美國廠商向設(shè)在瑞典斯德哥爾摩的國際商會仲裁院遞了一份狀子，控告新疆違背1985年簽訂的合同，并在與他所屬的公司未曾解除合約之前，與另一外商簽訂了合資協(xié)議，而且有照片為證。據(jù)說，這是我國第一次被告到這家國際經(jīng)濟法庭。據(jù)北京一位老法律專家估算，如果新疆在這場國際經(jīng)濟官司中敗訴，要向那家美國公司交納幾百萬美元的賠償金。

紡織部部長聞訊大為震驚，急派一位局長率幾名處長，專程從北京飛往新疆了解此事原委，研究對策。

1985年新疆與美商簽訂的合同文本，還有一份附件。合同附件之一上說：“投資各方將第一期注冊資本交齊的同時，中國銀行烏魯木齊分行應(yīng)根據(jù)合營公司的申請，開出購買設(shè)備的信用證或保函?！?/p>

在向國家主管部門報批這份合資合同時，新疆有關(guān)人員不知出于何種考慮，將合同附件的這一部分壓下未報。國家主管部門后來聽說合同有這樣一個附件，向新疆有關(guān)人員指出：讓中國銀行開具購買設(shè)備的信用證或保函，等于替外商承擔(dān)投資風(fēng)險，使外商變成無風(fēng)險經(jīng)營，有損我方利益。中國銀行烏魯木齊分行也拒絕開具這類信用證或保函。但是這卻成了捏在美商手中的一根“辮子”。

1985年的合資合同中規(guī)定：“本合同及附件，均須經(jīng)中華人民共和國對外經(jīng)濟貿(mào)易部的批準，自批準之日起生效?！比绻陆嘘P(guān)人員將合同及其附件報經(jīng)貿(mào)部審批時，不抽出合同附件的那一部分，這一條款完全有機會得到修正?？上н@一良機被錯過了，后來當新疆要求修訂這一條款時，那位美商說什么也不同意。

1986年仲夏，新疆長絨棉紡織有限公司破土動工快一年了，美國股東還沒交一分錢的股本金。新疆頻頻催款，美國股東始終按兵不動。正在新疆有關(guān)部門為此焦慮萬分時，美國另一公司董事長和他的華裔夫人表示，愿與新疆合資辦長絨棉企業(yè)，并說是前美國股東應(yīng)交的560萬美元他們可以一次付清，而且不要中國銀行出信用證或保函。

新疆有關(guān)人員聞訊如遇救星，愁眉頓舒。由于對方提出的合資條件優(yōu)厚而又爽快之至，全無前一美商那些令新疆頭疼惱火的麻煩，加之美國某公司董事長的夫人實系四川一老紅軍的親生女兒，加之新疆尋找新的合資伙伴過于心切，經(jīng)過幾輪會談，1986年初冬，新疆在對這家美國公司的資信情況不摸底的情況下，在與美國環(huán)球紡織有限公司沒有解除合約的情況下，和這家美國公司在烏魯木齊簽訂了合資協(xié)議書。沒過多久，美國環(huán)球紡織有限公司的大老板就拿到了這次簽字儀式的照片，并把這些照片連同他的訴狀寄給了國際商會仲裁院。

接到國際商會仲裁院的通知后，新疆有關(guān)部門和北京的一些國際經(jīng)濟法律專家經(jīng)過艱苦卓絕的努力，終于使美國環(huán)球紡織有限公司撤回了訴狀。

告狀的風(fēng)波剛剛平息，新疆有關(guān)人員驚魂未定，又發(fā)生了一件意料之外的事情：

1987年11月，國家主管外資的部門給新疆轉(zhuǎn)來一份材料，說某外商與廈門合資興辦一個乳鴿養(yǎng)殖公司，先是不將注冊資本匯來，經(jīng)廈門一再催促，開出的2萬美元匯票竟是一張空頭匯票。而這位毫無信譽可言并且資金微薄的外商，恰是那個自稱一次可以拿出560萬美元，1986年11月與新疆簽訂合資經(jīng)營長絨棉的外商。2萬美元的匯票尚且是空頭支票，何況560萬美元？顯然，新疆受騙了，有關(guān)人員幾個月的精力白費了！如果新疆和這位外商簽訂協(xié)議之前，對對方的資信情況詳加調(diào)查，不輕信外商的自我表白，完全可以免走這段彎路。

經(jīng)過國家主管部門牽線搭橋，新疆與香港華潤集團所屬的百孚公司草簽了合資協(xié)議。當雙方正在商談一些重要問題時，1988年一季度末，新疆長絨棉紡織有限公司換了“婆婆”，與原主管局脫離了隸屬關(guān)系，香港百孚公司大生疑慮，投資一事于是擱淺。

一個投資4000萬美元的中外合資項目，在選擇合資伙伴時，決策人和參與其事的全是長期從事經(jīng)濟工作的處以上干部，為什么會發(fā)生這一連串不該發(fā)生的事故？而且至今仍沒找到合資伙伴，認真總結(jié)，經(jīng)驗教訓(xùn)很可以找出好幾大條?？墒?，好像沒聽說哪個決策者談出什么值得記取的教訓(xùn)。

內(nèi)患叢生

記得有人曾說過，長絨棉有限公司的領(lǐng)導(dǎo)都該撤，合資過程中的問題那么多，他們不好好解決，卻在“窩里斗”。

長絨棉有限公司確是外憂不斷，內(nèi)患叢生，但這些內(nèi)患并不全是內(nèi)因釀成，有些是外力推導(dǎo)所致。

長絨棉公司的內(nèi)患，幾乎是與生俱來。公司成立后的第一次董事會上，中方和外方董事一致同意新疆出一名總經(jīng)理、兩名副總經(jīng)理，而且確定了具體人選。但在起草任命文件時，有人卻授意一位會議秘書，將兩名副總經(jīng)理的“總”字取掉了，以便總經(jīng)理乾綱獨斷。任命宣布后，兩位副總經(jīng)理理所當然十分惱火。

有一次，長絨棉公司董事長帶幾名干部到深圳與外商談判，原定一位董事也同往，但有人不愿讓那位董事參加談判。為何不愿？原因不明。臨行前一天，長絨棉公司一位負責(zé)干部卻向人安排說：“那位董事明天到機場后，如果帶著東西，就說沒有票；如果沒有東西，就說有票?！蹦且馑己苊靼?，橫豎不讓那董事去。

董事長到深圳后，親自擬了一份電報稿，要那位董事“務(wù)必于×月×日來深圳”，交給公司那位負責(zé)干部去郵局拍發(fā)。然而左等右等，始終未見那位董事來。

董事長從深圳回到烏魯木齊時，那位董事前往機場迎接，董事長見面就問，讓你趕快來深圳，你怎么不來？那位董事從口袋里掏出電報答道，你的電報是讓我“務(wù)必不要來深圳”。董事長接過電報稿一看，不禁愕然。

長絨棉公司要選一個所在區(qū)的人民代表，100多個選民投票的結(jié)果是，一位副總經(jīng)理得80多票，而公司另一名主要領(lǐng)導(dǎo)只有7票。

第二天，那位僅得7票的公司領(lǐng)導(dǎo)找到得80多票的副總經(jīng)理，要求重新選舉。一周后，召開了第二次選舉會。有些選民事先已經(jīng)得到明提暗示，要他們投那位上次得票最少的人的票。這次投票的結(jié)果可想而知，于是當場就有人表示異議上臺發(fā)言，反對者也要上臺發(fā)言，而會場上只有一個話筒，于是幾個人都搶一個話筒，彼此撕巴起來。這事很快被匯報到上面去了，而上面表態(tài)說：“你們上次選舉是不對的，這次選舉是對的?！?/p>

這次選舉人民代表的時候，正是長絨棉公司的外資尚未落實之時，那位力主重新選舉人民代表的公司領(lǐng)導(dǎo)，恰好主管外資工作。如果他把這樣積極的態(tài)度、不小的干勁用于落實外資，該有多好啊！可是，他當了“人民代表”，還要給一位在選舉會上公開反對他當人民代表的職工“一點顏色看看”。他以個人名義貼出告示，宣布給那位職工一個嚴重警告處分。自治區(qū)紡織局黨委書記聞訊趕來，讓他撤銷這個決定，他全然不理。

這位公司領(lǐng)導(dǎo)絕非一般的處級干部，他經(jīng)常自稱是國內(nèi)一位名聲赫赫的企業(yè)家的侄子，動輒越過主管局，把長絨棉公司的事情匯報得鹿變成馬，并在上面找到了信任和支持者。主管局和長絨棉公司的許多同志，對他既煩又怕。他篤信“不說假話辦不成大事”。1986年12月，在杭州召開的一次會議期間，他對長絨棉公司另一位領(lǐng)導(dǎo)傳授人生秘訣道：“關(guān)鍵是要會說假話?！睅啄陙硭麑ι舷伦笥艺f過多少假話，靠說假話辦了多少事，誰也說不清。

1988年初，自治區(qū)黨委一位領(lǐng)導(dǎo)派工作組來到長絨棉公司，工作組調(diào)查后認為，長絨棉公司領(lǐng)導(dǎo)班子的問題，主要責(zé)任在那位屢說假話的領(lǐng)導(dǎo)身上。自治區(qū)紡織局黨組開了5次會，經(jīng)過慎之又慎的考慮，于3月18日作出決定，調(diào)這位領(lǐng)導(dǎo)回紡織局科技處任副處長。他不服，向上申訴，上頭還真有人出面干預(yù)。他仗著上面有人保護，先是拒不辦理調(diào)動手續(xù)；后來辦了手續(xù)，又不上班，主管局也無奈其何。他對別人說：“我胡漢三還是要回來的！”

1988年5月21日，“胡漢三”果然又回到了長絨棉公司，而且依然是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)成員之一，因為這家公司換了“婆婆”，新“婆婆”對他十分賞識。

長絨棉公司有些同志想不通，聚在一起發(fā)牢騷，一位同志說：“有什么想不通？你們知道理字為什么是王字旁嗎？古語說，普天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。王者有理，理就是王，王就是理。”一言說罷，眾人轟然而笑，那笑充滿了苦澀味……

“忠臣”淚

新疆長絨棉紡織有限公司的幾位主要“忠臣”，1988年5月下旬被新“婆婆”調(diào)整該公司領(lǐng)導(dǎo)班子時調(diào)下去了。如今，有的在家賦閑，有的憤然出走。

長絨棉公司原副總經(jīng)理、總工程師，是1962年從上海華東紡織工學(xué)院一畢業(yè)就自愿來新疆的老大學(xué)生，現(xiàn)在是新疆長絨棉紡織技術(shù)的權(quán)威專家。他主動放棄了任紡織設(shè)計院副院長的機會，參加了新疆長絨棉廠的籌建工作，準備為此奮斗終生。興建長絨棉廠的第一份可行性研究報告，是他嘔心瀝血好幾年寫出來的，事實證明，經(jīng)得住國外專家的檢驗。

1988年5月中旬，他在上海為長絨棉修改設(shè)計時，住在3元錢一張床位的招待所里。5月21日，當他完成任務(wù)后回到烏魯木齊時，一下飛機就聽到一個出乎意料的消息，他被擠出長絨棉公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

他想不通，但他無意再討那頂“烏紗帽”，他感到那沒意思。雖然年已五旬，好在身懷一技之長，此處不用他，自有用他處。6月，他打了停薪留職報告，來到正在興建的烏魯木齊縣七道灣鄉(xiāng)辦的紅山棉紡廠，當了總工程師、技術(shù)總顧問。

還有新疆長絨棉紡織有限公司基建工程一位原總指揮。如今長絨棉公司的絕大部分土建工程，是他和建筑方和設(shè)計方1985年以來協(xié)力干起來的。長絨棉公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子后，他的心涼了。去年6月，他和妻子、兒子一道，舉家調(diào)出長絨棉公司，也來到紅山棉紡廠，他說：“咱惹不起，還躲不起嗎？”

另有一位，原是鞍山紡織科研所副所長，1986年5月調(diào)到新疆長絨棉紡織有限公司。他本想在這里好好干一番事業(yè)，可這位1956年大學(xué)畢業(yè)的老工程師如今卻無技術(shù)工作可做，實際上“靠邊站”了。說起現(xiàn)在的處境，凄傷之色溢于言表。

最覺傷心的要數(shù)主管基建的原副總經(jīng)理了。幾年前，調(diào)他到長絨棉公司時，他向上級領(lǐng)導(dǎo)說：“我干不了多少年了，我要為黨作最后沖刺?！彼欠止芑ǖ母笨偨?jīng)理，剛上任時這里是一片戈壁，長絨棉公司的第一塊奠基石，是他安排埋進地基的。他對這里的一木一磚都滿懷深情。有一年冬天停電時，他怕暖氣管道凍裂，嚴寒中和工人在鍋爐房里從下午5點鐘直干到次日凌晨5點，連飯都沒吃一口。他恨不得把自己余年的全部生命獻給開發(fā)新疆長絨棉這壯麗的事業(yè)。

然而，長絨棉公司調(diào)整新領(lǐng)導(dǎo)班子時，他被除名了。“沒人說我有什么錯誤，也沒人給我安排新工作。新‘婆婆與老‘婆婆都不管我。1988年5月21日以來，我月月領(lǐng)260多元工資，天天在家里閑呆著，我急得經(jīng)常血壓升高心發(fā)慌！”說到這里，這位年過半百的副總經(jīng)理聲淚俱下，泣不成聲……

并非尾聲

搞企業(yè)是不能沒有技術(shù)權(quán)威的。

搞企業(yè)也不能沒有經(jīng)濟意識和法律意識。

搞企業(yè)更需要作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)內(nèi)行、有魄力、有獻身精神的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者。可這樣的領(lǐng)導(dǎo)者從哪里來：指派？招標抑或是別的方式？用什么手段賦予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以法律責(zé)任而不僅僅是權(quán)力？——在當今以公有制為基礎(chǔ)的中國，這是個值得研究而至今又未引起足夠重視的問題。

新疆長絨棉紡織有限公司籌建至今，業(yè)已進入第5個年頭。眼看近4000萬美元投出之后至今仍未有一分錢效益，善良的新疆人心在流淚，昆侖山在流淚！