從王澤普到姜長華

陳曉軒

當前的迫切任務是，大膽起用和積極培養(yǎng)成千上萬中青年經(jīng)濟管理干部。

——中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定

據(jù)國家統(tǒng)計局宣布，全國40萬家企業(yè)中，年上繳利潤達2,000萬元以上的有300家。

鞍山鋼鐵公司無縫鋼管廠，有職工3,500人，1983年利潤額為4,712萬元。

王澤普，53歲，鞍鋼無縫鋼管廠廠長。由于其在治廠道路上的一系列改革和探索，至今仍是一位頗有爭議的人物。

姜長華，35歲，鞍鋼無縫鋼管廠副廠長，主管生產(chǎn)。在該廠4名副廠長中位居第一。

這樣一個大企業(yè)，卻由一位35歲的年輕人主管生產(chǎn)，在我們國內(nèi)尚不多見。姜長華是如何走上廠長崗位的，他能否應付這個局面？問題本身就具有吸引力。

先簡要介紹一下王澤普。

1979年，王就任廠長時，該廠受十年動亂的破壞尚未恢復：管理混亂，勞動紀律松弛，設備與人身事故頻繁；廠內(nèi)垃圾成山，廢品成堆；合同計劃不能完成，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，重點產(chǎn)品石油管的耐高壓合格率只有13.3％，被冶金部批評為犯罪行為。

王上任不久，就制訂出了三步宏圖。第一步，在最短的時間內(nèi)，使各項生產(chǎn)指標達到或超過本廠歷史最好水平；第二步，用兩年左右時間，達到國內(nèi)先進水平；第三步，使主要指標達到世界先進水平。他的口號是：無縫廠要在鞍鋼爭第一，國內(nèi)爭先進，敢與世界水平比高低。

至1983年底，三步宏圖已基本實現(xiàn)。當年11月18日，《人民日報》載文，稱王澤普為“精明強干的工業(yè)指揮員”。

王澤普在治廠中，有這樣幾條理論：

其一，廠長職權(quán)不容侵犯。他認為，沒有權(quán)威的企業(yè)不是好企業(yè)，而權(quán)威一定要通過廠長身上體現(xiàn)出來。廠長的指示，必須令行禁止，任何人不得延誤、折扣。違者一律黑臉相待，予以懲處，不搞“下不為例”。

其二，廠長身上沒有油。他宣布，廠長是腦力勞動者而不是體力勞動者。他的首要任務是運籌帷幄，圖建大業(yè)。沒日沒夜在車間里打滾兒的廠長形象已經(jīng)過時。

其三，哪里有問題廠長不到哪里去。他說，廠內(nèi)哪個部門發(fā)生的問題，要由那個部門的負責人去解決。各級干部都得各司其職，各盡其責。矛盾上交，是不負責任的表現(xiàn)。你那里的問題廠長都給你處理了，還要你這個干部作什么？“誰的夢誰來圓”。

其四，用山羊干部，不用綿羊干部。有一種說法，把干部分為兩類：山羊干部和綿羊干部。后者馴服聽話，唯唯喏喏，誰也不得罪；但因循守舊，不思進取。前者要上，要登高，有主見，有沖勁；但是有“角”，這“角”可能會傷害人，更可以去排除阻力，掃清障礙。王澤普在廠內(nèi)依靠的，就是這么一批山羊干部。

王澤普有這樣幾段耐人尋味的話：

“我的優(yōu)點和成績同我的缺點和錯誤相等，喜歡我的人和害怕我的人一般多?！?/p>

“我在廠里公開宣布，不怕你們罵我，只要你們干事業(yè)而且認真去干就行。”

“要允許廠長象歌唱家和文學家那樣有自己的獨特風格。人說文如其人，為什么不可以說廠如其人呢？”

“關(guān)于我的爭議一直沒有結(jié)束，而我又在進行新的探索。新的探索必將引起新的爭議。但我不怕爭議，爭議對我也是一種激勵?！?/p>

姜長華就是在給這樣一位人物當副手。

姜1967年畢業(yè)于鞍鋼技校，1975年畢業(yè)于鞍山鋼鐵學院，歷任技術(shù)員、工長、廠值班主任、車間副主任。1983年10日經(jīng)公司任命為副廠長。兩個月后，即被明確主管全廠生產(chǎn)。

眾所周知，主管生產(chǎn)的副廠長為第一副廠長。這個決定是王澤普以廠長身份做出并宣布的。它也引起了爭議。

姜太年輕了，排不上他。

王答：我們是在干事業(yè)，不是排隊買東西。用不著分先來后到。

其他幾位副廠長會有意見的。

王答：有意見可以，但不能影響工作。我要求我的副手們必須盡職，我相信他們會盡職的。

姜干得了么？

王答：你沒讓他干，怎么知道他干得了干不了？你要不讓他干，他永遠也干不了。姜長華主管生產(chǎn)，完不成任務我王澤普負責任！

值得一提的是，當時廠內(nèi)相當多的干部、工人，倒是并不懷疑姜長華的能力的。

認識一個人的現(xiàn)在，不妨先看看他的過去。人們對姜長華的注意，是從1978年開始的。那時姜長華是熱軋一車間乙班技術(shù)員。在全國第一個質(zhì)量月活動中，這個班由于產(chǎn)品質(zhì)量在廠內(nèi)最差，在全廠質(zhì)量分析會上受到了嚴厲的批評。

常?？梢詮膯栴}中看人。在會上，工長魯從洲和技術(shù)員姜長華當場表態(tài)：乙班質(zhì)量一定要搞上去，而且要在三個班以及廠內(nèi)領先。兩個月后，這個班的質(zhì)量果然上去了。王澤普當時是廠政治部主任，這件事給他印象頗深。他想，這兩個干部不可小看。

1979年王澤普當了廠長，提姜長華為工長。姜長華把這個班搞得比魯從洲還好。一個班可以，范圍再大一些呢？一年以后，王提姜當了廠值班主任。

值班主任負責全廠一個班內(nèi)的生產(chǎn)，擔子是很重的。姜長華一上來，大刀闊斧，雷厲風行。開始也有不服氣的。熱二車間夜班加熱爐工長有一次就拒絕執(zhí)行指令。姜長華當下派車召來該車間主任。指令執(zhí)行了，姜長華并不放松，在第二天的調(diào)度會上繼續(xù)提出批評，免發(fā)了該工長的當月獎金。姜長華干了兩年值班主任，生產(chǎn)組織得非常成功。

于是，王澤普向黨委建議，把姜長華作為苗子培養(yǎng)。自此，姜長華先后擔任過熱軋車間和冷軋車間的副主任，熟悉了全廠兩個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況，為出任廠長準備了條件。

王澤普說：

人才的出現(xiàn)，看似偶然，其實必然。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螌ΥＮ覀兤綍r總說不要壓制人才，什么叫壓制人才？不去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也不用，不給人家機會，老讓人家的才能是個未知數(shù)，這就叫壓制人才。什么叫不壓制人才？發(fā)現(xiàn)了，看準了，就讓他干，而且放手讓他干，創(chuàng)造條件顯示他的才能，這才叫不壓制人才。

姜長華主管全廠生產(chǎn)，上來就碰上一場硬仗。

無縫廠1953年開工，“文革”前是鞍鋼唯一的“大慶式”企業(yè)。它的機組設計能力是年產(chǎn)6萬噸，1979年以前的歷史最高年產(chǎn)量是16.1萬噸。在不增設備的情況下，王澤普上任第一年就突破了這個水平。接著，1980年突破17萬，1983年突破18萬。人們認為，這個數(shù)字到了頂。但王澤普又提出：1984年達到20萬。

20萬的指標，在廠內(nèi)引起了激烈爭論。對此，姜長華開始是保持沉默的。但當他逐漸了解了全面情況后，便堅決地表示了支持，并和9名工程師一起，具體地提出了可從熱二車間挖潛的建議。由于熱二車間在廠西面，他們管這叫“打西線”，又稱之為“聲西擊東”。

計劃通過了，措施制訂了，但使之變?yōu)楝F(xiàn)實，卻是對姜長華的嚴重考驗。年初，恰逢對王澤普的爭議升級，王不得不分出相當精力去打“筆墨官司”。于是，擔子便更多地落在了第一副廠長的肩上。4月份，王澤普出國考察前，又宣布姜長華為代理廠長，負責全面工作。此后的一段時間內(nèi)，另外三名分管技術(shù)、設備、后勤的副廠長一名學習，一名出差，一名住院，有28天的時間只剩姜長華一人唱獨角戲。結(jié)果怎樣呢？王澤普7月9日回廠，而截止6月底，已完成產(chǎn)量10萬8千噸、利潤2,800萬元，幾項主要指標均超過歷史最好水平。年計劃不但能超額完成，而且可望又一次大突破。

也許人們以為，這段時間，姜長華肯定苦壞了，早來晚走不用說，還得熬得眼睛血紅，頭發(fā)蓬亂，滿身油垢，胡子老長。恰恰相反，代理廠長姜長華如同王澤普廠長一樣衣冠整齊，干凈利索，從容不迫，勝任愉快。

姜長華說：

5點下班鈴一響，我就直奔浴室，然后更衣回家，多一分鐘也不耽誤。因為我另有任務：一、三、五上夜校學外語，二、四、六買菜做晚飯，再加星期日帶我女兒逛公園爬山。

王澤普說：

如果一個廠長到點老下不了班，只能有兩種解釋：或者作息時間不合理，或者工作效率太低。

那么，姜長華又是怎樣開展工作的呢？

首先，他繼承了王澤普的治廠經(jīng)驗，并結(jié)合自身條件加以運用。比如：王澤普有個智囊團，其中主要人物，人稱“四大金剛”，都是各有所長的專家。姜長華同樣依重這個智囊團，并十分注意發(fā)揮在任的和卸職的老同志的積極性。在老同志面前，他是好學的學生，但不是謙恭的晚輩；他尊重老同志的經(jīng)驗，又充滿年輕人的自信。老同志既肯指點他，又很佩服他。小的管老的，在無縫廠，好使。

他腿勤。下面有什么事情含糊扯皮，他都愿意親自去看一看。他本來就是從基層上來的，廠內(nèi)主要生產(chǎn)崗位都呆過，什么事情一看就明白。明白了就當場拍板，自然就令行禁止。

特殊情況他也特殊處理。熱軋140機組3號爐爐梁出了故障。為了不影響生產(chǎn)進度，他下令冒高溫進行搶修。車間主任、科長、技術(shù)員、檢修工站了一排，都有點兒猶豫。他帶頭鉆進去，那一排人立刻站不住了。

他不是一個僅僅能應付局面的領導。在他主持工作期間，該廠在生產(chǎn)預測、環(huán)境保護、文明生產(chǎn)等方面均有建樹。

今年7月8日，國務院總理趙紫陽同志視察了鞍鋼無縫鋼管廠。鞍鋼經(jīng)理于保剛同志向趙總理介紹說：“這是無縫鋼管廠生產(chǎn)副廠長，姓姜。王廠長出國了，由他代理廠長。他是我們鞍鋼最年輕的廠長?！壁w總理仔細地看著姜長華，握緊他的手說：“好啊?！苯L華陪同趙總理參觀了工廠并匯報了生產(chǎn)及技術(shù)改造情況，趙總理高興地說：“你們廠搞得不錯呀?！彪x開之前，趙總理興猶未盡地說：“這個廠的匯報我還沒聽夠?！?/p>

也許有人會說，姜長華沿行的道路，恐怕過多平坦而過少坎坷了。這話并不算錯。從技術(shù)員到廠長，他循序漸進，一步一個臺階；每蹬上前面的臺階之先，又總有一段機會積蓄力量。加上王澤普的幾年經(jīng)營，廠內(nèi)已經(jīng)建立起一套強有力的指揮系統(tǒng)。這些，為姜長華的成功，提供了良好的客觀條件。然而這只是問題的一個方面。

姜長華并非剛一入廠便生出要當廠長的念頭的，象人們通常所說“不想當將軍的士兵不是好士兵”那樣。他不過有一個非常簡單卻又實實在在的信條：事情無論大小，只要是我干的，就一定把它干好。只是在當了工長之后，他才開始注意鍛煉、提高自己的組織能力和管理才干；而一旦認準王澤普的治廠經(jīng)驗行之有效，他又以年輕人的熱情和主人翁的責任感，不顧廠內(nèi)外的種種非議，力主推行。他不斷地學習，也不斷地走向成熟，終于以扎扎實實的作風，雷厲風行的手段，逐步樹立起一個企業(yè)管理者的威信，從而具備了當之無愧的廠長資格。

“機遇只偏愛那些有準備的頭腦”。兩相結(jié)合，便誕生了姜長華的成功。

姜長華同王澤普不乏相象之處，然而也有不同。

姜軋鋼專業(yè)畢業(yè)，又有過在廠內(nèi)各主要生產(chǎn)崗位負責的經(jīng)歷。如果說王澤普更善于運籌帷幄，姜長華則長于現(xiàn)場指揮。

姜精力旺盛，腿腳勤快，如果說王澤普處理問題有豐富的經(jīng)驗為基礎，姜長華則更多地依賴于實際調(diào)查。

王澤普在獎罰面前，頗有些“六親不認”；姜長華遇到原則問題，也一樣對事不對人。但如果把之稱作“鐵腕人物”“鐵血廠長”，姜則比較注意態(tài)度、方式，處理人際關(guān)系時相對謹慎。

王澤普想干什么事情，先把預期目標亮出來，造成壓力，以求背水一戰(zhàn)；姜長華做事，則先不聲張，等干出來再讓你吃一驚。

就象世上找不出完全相同的兩粒石子。姜長華同王澤普的不同之處，構(gòu)成了兩位廠長風格上的細微差異。差異本身，并不是孰高孰低的標志。重要的是，在無縫鋼管廠，王澤普有了姜長華這樣一位接班人。

王澤普問姜長華：

我不在廠期間，你有什么處理不了的事情嗎？

姜長華回答王澤普：

沒有，該處理的我都處理完了。

王澤普說：

我需要的就是這樣的副手。

試想，我們有多少作副手的，敢于象姜長華這樣直率地回答他的上司呢？在并不少見的情況中，副手們常常是要客套一番的：哎呀，您可回來了。這兒離了您，還真轉(zhuǎn)不開磨呢。

在某些武大郎開店式的領導面前，如此客套似必不可少。然而王澤普在欣賞姜長華的能力的同時，更贊許姜長華的直率。他認為廠長就得具備廠長氣質(zhì)，如果可以簡單地把廠長氣質(zhì)概括為兩點，那么一是現(xiàn)代管理才能，二是在事業(yè)上一股咄咄逼人的勁頭。兩相比較，后者更為難得。

姜長華的確有些咄咄逼人。

記者問姜長華：

事實已經(jīng)表明，在你代理廠長的幾個月內(nèi)，你干得挺出色。但你有沒有這個思想準備：設想王廠長較長時間不在廠，比如兩三年、三四年或者更長，你會怎樣呢？

姜長華回答：

我有這個思想準備。如果你講的情況出現(xiàn)，我自信干得決不會比現(xiàn)在差。

記者把此話告訴王澤普。

王澤普說：

我完全相信這一點。我要補充半句：姜長華肯定干得會比現(xiàn)在好！

我預感到，他要和我競爭，并將最終把我擊敗。我就是要給他創(chuàng)造條件，讓他來擊敗我。從廣義上講，是讓他們來敗擊我們；或者換句話，是我們被他們?nèi)《?/p>

論年齡，我已經(jīng)沒有幾年廠長好當了。站在小姜面前，我如同一匹老馬面對著一頭初生牛犢，感覺到一股虎虎生氣。但老馬和牛犢又各有長短優(yōu)劣。我要盡我的能力，在我的任內(nèi)，達到一個比較高的目標。這個目標是我的前任所沒有達到的，也是我的后任不會輕易超過的。我相信小姜會超過，但我也得讓他費些力氣。

王澤普和姜長華，兩位廠長，一老一新。在他們身上，既體現(xiàn)了作為個人的鮮明性格，也展示著作為企業(yè)管理者的寬廣胸襟和十足自信。長江后浪推前浪，這是規(guī)律，也是我們事業(yè)的希望所在。

無縫鋼管廠的干部、工人中有這樣一種說法：

王澤普開創(chuàng)了無縫廠的目前局面，姜長華是無縫廠的未來希望。

記者用這句話為兩人作結(jié)，并且相信，其意義決不僅局限于某兩個人物、某一家工廠。