與企業(yè)改革同步以后······

李學(xué)舉

長沙熱水瓶廠的企業(yè)改革是1981年開始的。當(dāng)時由于團(tuán)的工作沒有隨著企業(yè)的改革而改革，造成團(tuán)的工作四處撞車，八面受阻的極不適應(yīng)的狀況，11個車間團(tuán)支部有6個松散癱瘓。實踐中的碰壁，使團(tuán)委逐步認(rèn)識到：企業(yè)的改革，是整頓企業(yè)、建設(shè)中國式現(xiàn)代化工業(yè)的重大措施，它沖破了多年形成的企業(yè)管理的模式，是一場深刻而有深遠(yuǎn)意義的革命；在這場變革中，團(tuán)的工作必須“更履適足”，在適應(yīng)中開拓新局面。

改革從何入手？他們認(rèn)真分析了團(tuán)的工作現(xiàn)狀，感到存在的問題主要是“責(zé)任不明，標(biāo)準(zhǔn)不清”，干好干壞都一樣，缺乏量與質(zhì)的科學(xué)考核。于是，他們根據(jù)企業(yè)改革的經(jīng)驗，有步驟地抓了三件事：一件事是將團(tuán)的工作責(zé)任制納入企業(yè)責(zé)任制之中，做到有位置。廠里實行的是“標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎勵”三位一體的責(zé)任制。在黨委支持下，團(tuán)的工作列入了黨支部職責(zé)范圍，團(tuán)委取得了代表黨委考核車間團(tuán)的工作的權(quán)力，建立了具體考核法。第二件事是將團(tuán)的工作考核納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核之中，做到有比重。團(tuán)支部工作占黨支部工作量的15％。第三件事是確定團(tuán)委和團(tuán)支部的工作職責(zé)，做到有標(biāo)準(zhǔn)。他們把團(tuán)的工作任務(wù)分解成具體指標(biāo)，落實到團(tuán)支部。這樣形成了全廠一條龍式的團(tuán)的工作責(zé)任制，并做到了團(tuán)組織明確，黨支部承認(rèn)，職工群眾接受。

由此，團(tuán)的工作由虛變實，呈現(xiàn)了前所未有的新格局：

上下制約，各方關(guān)注。由于團(tuán)的工作責(zé)任制與車間工作緊密相聯(lián)，與職工獎金緊密掛鉤，團(tuán)干部和職工都自然產(chǎn)生了一種責(zé)任感。團(tuán)的干部認(rèn)為團(tuán)的工作好壞，關(guān)系到全車間的榮譽(yù)和職工的利益。職工也感到搞好團(tuán)的工作，不光是團(tuán)組織的事情，也是自己份內(nèi)的工作，因此出現(xiàn)了人人關(guān)心、各方支持團(tuán)的工作的新氣象。一車間黨支部原來不重視團(tuán)的工作，團(tuán)的工作責(zé)任制實行之初，因團(tuán)的工作沒上去而被罰。這件事震動了全車間，沒等團(tuán)干部說什么，職工都紛紛給黨支部提意見。從此，黨支部書記在文件柜里專設(shè)了團(tuán)的工作文件袋，辦公桌上的玻璃板下壓著團(tuán)干部、團(tuán)員、青年花名冊，墻上貼著團(tuán)支部活動日程表，實實在在把團(tuán)的工作列入黨支部工作日程，使這個團(tuán)支部一躍成為全廠先進(jìn)團(tuán)支部。三車間團(tuán)支部有段時間沒有定期過組織生活，團(tuán)委在《團(tuán)內(nèi)通訊》上進(jìn)行了通報，團(tuán)員們看到后，立即找上門批評團(tuán)支部書記。現(xiàn)在，團(tuán)委每月下發(fā)的考核《通報》，職工們爭相傳閱，如果自己車間受了批評，都紛紛幫助團(tuán)干部分析原因，研究改進(jìn)措施。

團(tuán)的活動時間、經(jīng)費有了切實保障。企業(yè)改革后，車間有了調(diào)動職工、支配時間和財務(wù)自主的權(quán)力。由于團(tuán)支部工作在車間考核中有位置、有比重，因而，團(tuán)的工作時間和活動經(jīng)費問題得到了切實解決。一車間為了保證團(tuán)員活動時間，重新調(diào)整了勞動組合，每個機(jī)臺操作按團(tuán)員、青年、老工人組成。這樣保證人走機(jī)不停。許多班、組長主動催促團(tuán)員參加團(tuán)的活動。十一車間去年夏季根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安排青年外出旅游。二車間去年從車間費用中撥出三千多元，為團(tuán)支部買了錄音機(jī)、照像機(jī)以及其他活動用品。去年全廠各車間用于團(tuán)支部購買學(xué)習(xí)、文體用品等活動經(jīng)費共計七千多元。

發(fā)揮了主動性，出現(xiàn)了一種“競爭”向上的勢頭。今年三月，“文明禮貌月”活動中，團(tuán)委原安排3月8日搞綠化幼兒園、保健站的活動。結(jié)果3月2日四車間團(tuán)支部全體出動，把那里打掃美化得煥然一新，搶了全廠的頭功。六車間團(tuán)支部立即召開了團(tuán)員大會，主動向團(tuán)委提出組織“為您服務(wù)”活動日。3月19日那天，他們組織了51人為兩千多戶居民修理了熱水瓶和保溫杯，得到了社會的贊揚(yáng)。其他團(tuán)支部也紛紛找團(tuán)委要任務(wù)。

團(tuán)干部工作積極性的高漲，使全廠團(tuán)的工作一改舊觀。過去團(tuán)組織活動要“上求下請”，東奔西跑，來一半人就算不錯。去年以來，廠團(tuán)委組織的41次大小活動，團(tuán)員、青年出席率達(dá)到90—95％。大批青年遞交了入團(tuán)申請書，23名團(tuán)員申請加入中國共產(chǎn)黨。全廠青工889人，有357人被廠評為先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者和五好職工。責(zé)任制，使這個多年虧損的老廠枯木逢春，1982年實現(xiàn)稅利五百多萬元，比上年增長140％。團(tuán)的工作與企業(yè)改革協(xié)調(diào)同步之后，也展現(xiàn)了一派生機(jī)，人們都說，是責(zé)任制打開了共青團(tuán)工作新局面的大門。