如此“穩(wěn)重”

徐洛德

每一個工作環(huán)境里，總會遇到這樣一種人：說話不加考慮，沖口而出；辦事情不作調(diào)查研究，輕舉妄動。不管后果怎樣，人們都會說他不穩(wěn)重。這是一個很公正的評語。

那末，怎樣才算是穩(wěn)重呢？

中國有句老話：“三思而后行”。這是說，一個人和別人談話，或者是處理一件事情，總要多加思考，多加分析研究，絕不可冒冒失失的草率從事。比如，領(lǐng)導(dǎo)上委托你交涉一件事情，你就要想一想領(lǐng)導(dǎo)上的意圖，考慮一下怎樣談法，可能遇上什么困難，等等。把這些問題事先作了準備，同對方接談中就可以避免慌慌張張，丟三拉四；即便是遇上了困難，也不至顯得手忙腳亂，無從應(yīng)付。這固然算不上什么掌握政策或指揮作戰(zhàn)的大事，可是穩(wěn)重行事總是必要的。

在我們的工作生活中，往往還遇到一種事情：同志之間彼此有意見，鬧不團結(jié)；聽起來公說公有理，婆說婆有理。盡管這樣，歸根追底還是不難找出是非之分的。因此有關(guān)題織或領(lǐng)導(dǎo)人，想要正確的處理這樣的問題，便應(yīng)該找鬧意見的雙方談一談，從側(cè)面找有關(guān)的同志了解一番；只要領(lǐng)導(dǎo)上做到了心中有數(shù)，問題是非自然易于解決。這種處理問題的方法，對有經(jīng)驗而且思想水平高的人來說，的確是一件不足為道的平常事。但是只要能做到這一點，那就稱得上是辦事穩(wěn)重。

可見，“穩(wěn)重”是我們在處人接物當中必須注意的事情。

但是有另外一種人的“穩(wěn)重”，我們是不能同意的。

這種人說起話來，四平八穩(wěn)，模棱兩可，簡直讓你無法聽出他贊成什么，反對什么。我們的現(xiàn)實生活中不是就有這樣的人嗎？別人在工作中有了是非爭論，或者在會議上發(fā)生了意見分歧，盡管大家爭得怎樣尖銳熱烈，他一發(fā)言，總是那個老調(diào)子：“基本上講”是這樣的，“一般地講”又是那樣的。要是有人批評了領(lǐng)導(dǎo)作風或揭發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)工作中的什么缺點，這種人不是默而不言，便是不痛不癢的說什么“成績是主要的，缺點可能是有的，但有時也是難免的”。大概是為了怕別人聽起來不全面，所以還要在開頭或末尾加上一句“提意見是好的”。但是，究竟誰是誰非，那就只好去請問“上帝”。因為這種人的“妙訣，就是誰也不去得罪，什么是非自然也就最好不管。

如果這種人是一位領(lǐng)導(dǎo)者，那他才更“穩(wěn)重”呢！你滿腔熱誠的向他提了工作上的建議，或者指出工作中存在什么極待解決的問題，他不是冷冷淡淡的保持“緘默”，就是不緊不慢的說聲：“考慮考慮”，“研究研究”……?？墒?，你說他“考慮”吧，他又沒有好好去考慮，說他研究吧，也沒有認真去研究。他拖拖拉拉，一個月，兩個月，甚至一年半截，你再去問他，他思想行動，一切依然故我，還是在“考慮考慮”、“研究研究”……?！胺€(wěn)重”本來是為了對人民負責，在這里卻成了官僚主義者迴避問題，推卸責任的借口和擋箭牌。

可是，這種“穩(wěn)重”人也有一個與此相反的特點。這就是一旦工作中的是非或意見，與他直接有關(guān)，而且己經(jīng)面對他而來，那他就不再是平常那個“穩(wěn)重”的樣子了。首先你可以看出他的態(tài)度是極不冷靜的。當然這是次要的問題。重要之點，還在于他能針對意見和是非，左一個“工作情況是復(fù)雜的”，右一個“缺點是勝利帶來的”；頂多不過“這方面估針不足”，“那方面認識不夠”。你看，他把責任推的多干凈！

在這次整風中，也許還會有不少這種“穩(wěn)重”人，在那里安然自得。我們必須大膽地揭露它，堅決反對它。絕不能讓這種“庸俗自安”的思想作風，繼續(xù)躲藏在我們的生活里，繼續(xù)障礙我們工作和事業(yè)的前進。