基于供給側結構性改革視角下的財務精細化管理分析

新疆昌吉廣播電視大學 華北電力大學（保定）經(jīng)濟管理系

引言

供給側結構性改革的推進，可以更好地對社會經(jīng)濟結構進行調整，提高供給質量，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，為資源優(yōu)化配置目標的實現(xiàn)提供更多的支持。當前，大部分供給側結構性改革多是通過調整產(chǎn)業(yè)結構的方式來實現(xiàn)供給側結構性改革目標，進而達到提高生產(chǎn)質量及效率的目的。但是，在實際的財務工作中影響供給側結構性改革質量的因素多種多樣，下面筆者將結合自身的理解和認識，對相關問題進行詳細論述。

一、供給側結構性改革視角下財務精細化管理的優(yōu)點概述

一般情況下，企事業(yè)單位要落實供給側結構性改革的財務精細化管理，就必須要結合自身的情況，財務的精細化管理工作相較于過程的財務管理方式來說，存在有較大的差異，顯然精細化管理的優(yōu)勢更加突出，其主要表現(xiàn)在以下方面：首先，對于企事業(yè)單位來說，實現(xiàn)財務精細化管理能夠使財務管理過程變得更加系統(tǒng)化、科學化，同時在業(yè)績方面也將會朝著精細化的方向發(fā)展，這樣一來，可以保證企事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，同時相關財務數(shù)據(jù)還可以更好地幫助決策者進行規(guī)劃，對企事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)進行更好地維護。其次，精細化管理還可以隨時更新財務工作的管理理念，如此一來，就可以逐步構成以預算為前提的財務方針。再次，精細化管理可以更好地適應當前以企事業(yè)單位整體效益為目標的發(fā)展需求，因此，能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展需要。最后，精細化管理還可以最大限度地帶動信息化管理的穩(wěn)定發(fā)展，而企事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)和科技信息技術的結合，則能夠使財務系統(tǒng)具有更強的開放性和透明性，其供給效率得以不斷提升。

二、財務精細化管理對于供給側結構性改革的主要價值

對于任何企業(yè)來說，財務管理都是其發(fā)展的重中之重，做好財務管理工作，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。財務精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展可以說是百利而無一害的，其可以提升財務管理工作的穩(wěn)定性與科學性，優(yōu)化現(xiàn)有財務管理工作中存在的缺陷和不足。財務管理工作實施期間，供給側結構性改革的主要價值則體現(xiàn)在以下方面：

首先，對當前企事業(yè)單位財務精細化管理和傳統(tǒng)財務管理精細化進行比較，可以發(fā)現(xiàn)供給側結構性改革視角下的財務精細化管理優(yōu)勢更加明顯，相關工作具體實施過程中，要想提升財務管理體系的系統(tǒng)性，就要求財務管理工作需要符合有關的規(guī)范化流程。

其次，為了自身健康穩(wěn)定發(fā)展，大部分企事業(yè)單位都會制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度、季度甚至是月度財務預算，借助精細化財務管理可以對其財務預算額度、模式等進行有針對性的指導，更好的幫助企事業(yè)單位完成其他戰(zhàn)略分布。同樣的情況下，還可以根據(jù)企事業(yè)單位內(nèi)部體系的財務管理工作推動單位財務工作的開展，全面提升企事業(yè)單位的風險管理能力，最終實現(xiàn)資源的合理配置，為各類資源的供給奠定更加堅實的物質基礎。

最后，企事業(yè)單位精細化管理可以較好地帶動精細化財務管理，之所以如此是因為當前數(shù)字化以及信息化管理已經(jīng)成為世界上發(fā)展的主要趨勢，而企事業(yè)單位還可以根據(jù)完善精細化財務管理方式，使得財務管理各個環(huán)節(jié)和信息化結合更好的融合在一起，并且在此過程中還需要建立起相關的財務管理信息，這樣才能不斷地完善科學化信息技術以及先進的管理理念。

三、傳統(tǒng)財務管理存在的缺陷和不足

財務管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展建設的重中之重，但是傳統(tǒng)的財務管理存在的缺陷和問題相對來說還比較多，其主要表現(xiàn)在以下方面：一是管理成本高昂，缺乏完善的管理體制。當前我國大部分企業(yè)的經(jīng)營管理者、企業(yè)資產(chǎn)的負責人以及利益代表者都是由企業(yè)負責人擔當，這樣就容易給企業(yè)財務部門的相關工作實施帶來隱患，日部分下屬不得不按照領導人的要求虛報數(shù)據(jù)，財務信息的真實性與客觀性難以得到有效的保證，財務管理比較粗放不夠科學合理，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。二是財務管理觀念及模式滯后。當前，我國許多企業(yè)的財務管理模式并沒有跟隨時代發(fā)展的步伐做出應有的調整，管理模式存在有一定的滯后性，負責財務管理的工作人員思想觀念落后，導致財務管理行為缺乏科學性與合理性，企業(yè)財務管理工作失誤與不足頻現(xiàn)，企業(yè)的資金成本因此大幅度增加，最終使得企業(yè)的流動資金處于相對比較緊張的狀態(tài)，無法有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)的進一步發(fā)展受到了較大的限制。三是會計規(guī)范與約束處于缺失狀態(tài)。當前，我國市場經(jīng)濟在不斷地完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也得到了相對廣泛的運用，企業(yè)財務會計管理與規(guī)范的要求不斷提升，這也是需要落實財務精細化管理的原因所在。然而，實際上部分企業(yè)出于對個人私利的追求，在制作財務會計報告時存在有多種不端行為，企業(yè)財務狀況的真實性因此受到影響，財務管理工作實施期間對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮不足，會計信息缺乏真實性，阻礙企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。四是財務管理人員隊伍建設不佳。當前許多企業(yè)的財務人員綜合素質還不是十分的理想，工作人員綜合素質參差不齊的現(xiàn)狀比較突出，在企業(yè)發(fā)展建設過程中，將更多的精力投入到了產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)工作中，對財務管理的重視度不足，導致相關領域工作人員的能力沒有得到充分的培養(yǎng)。

四、供給側結構性改革視角下的財務精細化管理措施

（一）降低管理成本，優(yōu)化資源配置

當前大部分企事業(yè)單位都是利用固定資產(chǎn)設備開展各項經(jīng)營活動，因此單位的固定資產(chǎn)就需要納入精細化管理的范疇內(nèi)，進而有效的優(yōu)化資源配置，降低管理成本。具體工作中，首先需要對單位固定資產(chǎn)進行調查分析，明確單位內(nèi)有哪些固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)究竟是如何應用的；然后，則需要面向相關固定資產(chǎn)開展標準化、專業(yè)化的精細管理；最后則需要保證無論是添置、存儲還是出庫固定資產(chǎn)，都需要在相關規(guī)章制度的指導下實施。結合具體的實踐可以發(fā)現(xiàn)，針對固定資產(chǎn)開展精細化管理，能夠有效地減少固定資產(chǎn)不必要浪費的可能性，單位用于經(jīng)營管理的資金得到了大幅度的降低，資源優(yōu)化配置的目標得以成功實現(xiàn)。

（二）加強績效管理的力度，提高工作水平

加強績效管理力度，也是保證針對財務所開展精細化管理工作取得應有成效的關鍵所在。作為對企事業(yè)單位內(nèi)部進行控制的主要手段，績效管理的作用主要體現(xiàn)在管理效率的提升方面。正因如此，將精細化管理與績效管理有機結合在一起，通過績效管理的方式，推進企事業(yè)單位內(nèi)部管理的開展，就顯得極為有必要了。在落實精細化管理與績效管理時，需要重點關注以下方面的內(nèi)容：即要保證績效管理制度具備應有的公正性、客觀性和可操作性，只有做好相關工作，才能保證企事業(yè)單位內(nèi)部的各項工作都能夠在有序氛圍下實施，員工的積極性才能最大限度地激發(fā)，這樣有效的資源供給增加也將成為必然。

（三）提升信息化水平和財務管理效率

當前，信息技術在各行各業(yè)都得到了極為廣泛的應用，在財務管理工作中也不例外。企事業(yè)單位財務管理工作實施期間，提升信息化水平，可以加快信息的傳遞，進而保證醫(yī)院內(nèi)部各項工作的有序實施。所以說，要想充分的發(fā)揮面向單位財務所開展精細化管理的作用。首先，應當對現(xiàn)代化的信息技術有充分的掌握，并且借助所掌握的技術，改進現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，為各個部門提供信息交流與溝通的平臺。其次，基于信息化財務管理系統(tǒng)開展的信息交流工作，對于信息的真實性、準確性以及其他相關特性的提升有著較為積極的促進作用，各項數(shù)據(jù)采集的難度也大幅度下降。而且信息化水平的提升，還可以有效提高信息分析的有效性，幫助單位管理者對單位的實際情況有更加準確的了解和認識，減少資源配置浪費的情況出現(xiàn)，降低單位經(jīng)營成本，推動單位朝著更好的方向發(fā)展建設，這些都是其他技術應用期間所無法替代的。

除了以上措施外，要做好供給側結構性改革視角下的財務精細化管理工作，實際上也對企事業(yè)單位財務人員的綜合素質提出了更高的要求，財務工作人員必須要積極的學習新知識與新技能，了解供給側結構性改革視角下的財務精細化管理相較于傳統(tǒng)的財務管理工作有哪些新的變化，積極提升自我，保證相關工作朝著更加有序的方向實施，提升工作質量。

結語

總之，供給側結構性改革視角下的財務精細化管理是未來財務工作發(fā)展實施的一種新趨勢，在此背景下做好財務精細化管理工作，可以對單位的各項資源進行更加科學合理的配置，最大限度節(jié)約資源，降低單位生產(chǎn)經(jīng)營成本，促使單位朝著更好的方向經(jīng)營發(fā)展。但是要想真正的發(fā)揮供給側結構性改革的作用價值，落實好財務精細化管理工作，還需要企業(yè)不斷地對自身的財務管理模式進行優(yōu)化，使得精細化管理能夠落到實處，這樣才能發(fā)揮該模式的作用效果。