樹趕超之志 舉全臺之力快速推動貴州衛(wèi)視實現(xiàn)跨越式發(fā)展

■ 文/白芳芹

樹趕超之志 舉全臺之力快速推動貴州衛(wèi)視實現(xiàn)跨越式發(fā)展

■ 文/白芳芹

今年以來，各地方衛(wèi)視的競爭已進入“龍虎爭斗”的白熱化階段，貴州衛(wèi)視要抓住時代給予的機遇，不辜負省委、省政府的厚望，努力打造成為我省的一張文化“名片”。

白芳芹（右一）認為，貴州衛(wèi)視就是要成為西部電視的領跑者，能夠扛起西部電視的一面旗幟，在全國省級衛(wèi)視的十強爭奪戰(zhàn)中為西部電視爭得一席之地。圖為作者與知名主持人倪萍等演職人員在文藝晚會開始前研究工作。（陳英/攝）

2002年貴州衛(wèi)視第一次在全國提出“西部黃金衛(wèi)視”的戰(zhàn)略定位，將自己的發(fā)展空間拓展到了中國最廣闊的市場和中國最具有發(fā)展?jié)摿Φ奈鞑?。九年來，經過不懈努力，我們從曾經的一個西部弱臺，成長為一個區(qū)域強臺。但是，如今的中國電視正處于狂飆突進的發(fā)展期，電視業(yè)格局將逐漸轉變，群雄逐鹿，競爭再度加劇。尤其是今年以來，貴州衛(wèi)視面臨巨大挑戰(zhàn)，衛(wèi)視排位戰(zhàn)你拼我奪，各地方衛(wèi)視的競爭已進入“龍虎爭斗”的白熱化階段。強烈的危機感逼迫我們必須做出選擇：是戰(zhàn)還是守？不言而喻，守是死路一條，面對挑戰(zhàn)，我們絕不能不戰(zhàn)而退。

抓住戰(zhàn)略機遇期，是貴州衛(wèi)視未來發(fā)展的新起點

2002年到2011年，我們完成了貴州衛(wèi)視的西部突圍；今后十年，我們的整體目標是實現(xiàn)全國崛起。

為什么未來幾年是貴州衛(wèi)視最重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期？有三個方面的機遇值得我們搶抓。

省委省政府的強力支持。栗戰(zhàn)書書記和趙克志省長到貴州工作后，非常關心和支持貴州廣電事業(yè)的發(fā)展，并寄予厚望，明確提出了具體的發(fā)展目標和任務，希望貴州廣電能成為貴州文化事業(yè)產業(yè)發(fā)展的排頭兵。今年貴州廣電又將面臨重要的機構改革和體制改革，我們將爭取得到各級領導和省有關部門的更多支持，這是戰(zhàn)略發(fā)展機遇期的首要機遇，也是最重要的機遇。

省級衛(wèi)視崛起的輻射效應。從我們開始購買全國數(shù)據(jù)以來，省級衛(wèi)視的份額就一直在增長，2006年晚間時段，省級衛(wèi)視收視份額低于央視10%左右；而2010年晚間時段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，央視的收視份額已被逆轉，低于省級衛(wèi)視的總體份額。在這樣的情形下，央視的市場逐步被省級衛(wèi)視割占。如今這樣的勢頭有增無減，貴州衛(wèi)視搭乘這輛快車，無疑是一個重要的發(fā)展機遇，我們有機會在中國電視的版圖上搶占一席之地。

一些潛在的競爭對手尚未發(fā)力。過去5年，我們能快速發(fā)展，與競爭對手還未發(fā)力有一定關系，給我們創(chuàng)造了發(fā)展的空間。當前越來越多的對手開始醒悟，四川臺、云南臺都加大了電視劇購買的投入，市場份額開始遞增；青海臺因與湖南臺的合作，已開始顯現(xiàn)生機。我們周邊的衛(wèi)視也在選擇各自的路徑突圍，由于他們的經濟基礎比我們好，超過我們并不難。如果我們不搶抓機遇，加速發(fā)展，那當我們被別人趕超之時，就是我們被淘汰之日。所以，我們必須在全國崛起，才會有長遠的生存空間。

實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，是貴州衛(wèi)視未來發(fā)展的新拐點

貴州衛(wèi)視雖有長足的進步，并具有了一定的影響力和競爭力。但是我們必須清醒地認識到這些進步還是處于原始積累階段，僅僅是事物的量變，還沒有產生質變、甚至核變。就目前而言，我們還存在不足。

收視不穩(wěn)定。去年，貴州衛(wèi)視單月的晚間收視排名最高可以排到省級衛(wèi)視第六位，最低排到省級衛(wèi)視十三位。而今年1月、2月收視表現(xiàn)尚佳，到3月、4月收視則持續(xù)下滑。

品牌號召力不強、平臺影響力不夠大。放眼全國，收視穩(wěn)定的衛(wèi)視都是建立在節(jié)目品質好、忠實觀眾多、平臺影響力大的基礎上。與湖南衛(wèi)視相比較，同一節(jié)目，在湖南衛(wèi)視播出，如果有1%的收視率的話，而在貴州衛(wèi)視同一時段播出，可能只有0.3%—0.4%的收視率。

節(jié)目創(chuàng)新體系不健全。2010年貴州衛(wèi)視新推出《取證》、《真相》等七檔節(jié)目，加上原有的《人生》、《論道》、《中國農民工》，先后播出了十檔節(jié)目。創(chuàng)歷年新節(jié)目創(chuàng)新之最。但還是缺少像《快樂大本營》這樣品相好、廣告吸附能力強、收視份額高的拳頭產品。

電視劇戰(zhàn)略還需重新梳理。今年貴州衛(wèi)視的購劇經費是1.5億，在晚間排名前15的省級衛(wèi)視中可能是經費投入最低的?，F(xiàn)在包括湖南、江蘇、安徽、深圳、天津、北京、上海、浙江、湖北等在內的省級衛(wèi)視都以兩集劇播出模式，而這些臺擁有大量資金購買好劇、大劇，他們簽的這些好劇都附加了每晚只能播兩集的條件。貴州衛(wèi)視如果今后堅持3集劇連播，就一定會面臨無好劇可買的局面，如果貴州衛(wèi)視播出兩集劇，節(jié)目創(chuàng)新就要跟上。因此，無論自制劇、經費投入，還是購買方式上，電視劇戰(zhàn)略都需要進行新的規(guī)劃。

覆蓋品質還要進一步提高。貴州衛(wèi)視覆蓋一直是優(yōu)勢。伴隨著貴州衛(wèi)視的戰(zhàn)略轉型，我們的覆蓋戰(zhàn)略也要轉型，從只重視量到既保量又保質轉變，從粗放到精細轉變，從低端用戶到主流用戶轉變。

廣告創(chuàng)收空間還要進一步拓展。2010年全國省級衛(wèi)視創(chuàng)收196億，總量首次超過央視。貴州衛(wèi)視單頻道創(chuàng)收5.2億，占比2.65%。2010年晚間省級衛(wèi)視平均收視率是7.34%，貴州衛(wèi)視的收視率是0.25%，占比是3.4%。貴州衛(wèi)視的創(chuàng)收占省級衛(wèi)視整體比例低于收視率所占的比例，今年貴州衛(wèi)視單頻道創(chuàng)收要達6.5億元，明年要完成8億元，后年要達到10億元以上。

體制機制改革要加速。電視內容的生產需要高強度的執(zhí)行力和人才資源，需要體制保障。從全臺來看，還存在資源分配不均衡，各部門職能潛能沒有充分發(fā)揮，平行部門之間協(xié)調成本高等現(xiàn)象。因此要加大體制創(chuàng)新和改革力度，成立衛(wèi)視頻道的技術保障部、在計財處建立衛(wèi)視財務組，人力資源部也建立專門的綠色通道保證衛(wèi)視的人力調配。讓行政資源、技術資源、資金資源、人才資源向衛(wèi)視傾斜，為節(jié)目創(chuàng)新服務。

認清形勢、看清不足，從而明確自身發(fā)展的轉型和升級。戰(zhàn)略轉型整體上講是從發(fā)展型衛(wèi)視向成熟型衛(wèi)視轉型，主要有以下幾個方面：從經濟欠發(fā)達地區(qū)向經濟發(fā)達轉向；從低端受眾向主流觀眾轉變；從鄉(xiāng)域文化向兼顧都市文化轉變；從以二三線城市為主向以中心城市為主戰(zhàn)場轉變；從跟隨戰(zhàn)略向引領戰(zhàn)略轉型，從西部勁旅向全國強臺升級。

節(jié)目優(yōu)先人才戰(zhàn)略，是貴州衛(wèi)視未來發(fā)展的關鍵點

衛(wèi)視的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是我們未來發(fā)展的保障和源泉。無論是健全體制、還是管理、經營，一切都將落實到人，我們要為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、在內部挖潛人才、從外部引入人才創(chuàng)造條件。我們要有寬大的胸懷，在全國挖掘具有節(jié)目制作經驗、對收視規(guī)律熟悉、對市場有敏銳判斷的成熟制片人、制作團隊，只要是能人、只要能為貴州衛(wèi)視、為全臺發(fā)展提供幫助的，我們都會大開綠燈。我們要培養(yǎng)并推出一批優(yōu)秀的制片人，給他們以尊重、支持，給他們平臺施展才華，要將更多的資源向制片人團隊傾斜，逐漸實現(xiàn)以制片人管理為核心的管理體系。

體制突破管理創(chuàng)新，是貴州衛(wèi)視未來發(fā)展的著力點

體制是基礎，管理是保障。只要我們在體制上不斷突破，在管理上不斷創(chuàng)新，加快新一輪的機制改革，衛(wèi)視的發(fā)展才能獲得更大更有效的支持與推動。

今年貴州衛(wèi)視單頻道創(chuàng)收要達6.5億元，明年要完成8億元，后年要達到10億元以上。（陳 英/攝）

首先，全臺的管理體系要向一線傾斜。根據(jù)貴州衛(wèi)視未來發(fā)展的現(xiàn)實需求，臺里將成立衛(wèi)視技術保障部，為衛(wèi)視的節(jié)目生產提供便捷服務。同時給予衛(wèi)視頻道充分的人事管理權和資金調度權，用市場化、公司化的管理手段加強衛(wèi)視頻道的動態(tài)管理。探索新的管理方式和渠道，根據(jù)市場規(guī)則來引進和淘汰，并按照“按效分配、多功多得、多效多得”的原則獨立自主地實行績效分配，以實現(xiàn)人才的規(guī)律流動，優(yōu)勝劣汰。

其次，地面頻道要成為衛(wèi)視節(jié)目的孵化器。我們要建立對流互動的節(jié)目生產機制，使地面頻道有責任也有效益地向衛(wèi)視頻道輸送有競爭力、有廣告吸附力的節(jié)目。湖南、江蘇、上海、浙江、北京衛(wèi)視每年都會有大量的節(jié)目來自地面頻道，衛(wèi)視頻道以直接買點的方式向地面頻道購買，我們也可以采取同樣的方法向地面頻道收購節(jié)目。

全臺的廣告收入75%來自于衛(wèi)視頻道，衛(wèi)視頻道經營的好壞直接關系全臺事業(yè)的發(fā)展和每一位員工的切身利益，我們一定要形成這樣的共識：貴州衛(wèi)視強，則貴州臺強，貴州衛(wèi)視弱，則貴州臺弱。因此，舉全臺之力辦好衛(wèi)視頻道，必須提升到戰(zhàn)略的高度。

我們應該有一種理想和抱負，就是要成為西部電視的領跑者，能夠扛起西部電視的一面旗幟，在全國省級衛(wèi)視的十強爭奪戰(zhàn)中為西部電視爭得一席之地。我們不錯過時代給予我們的機遇，不辜負省委省政府對我們的厚望，努力將貴州衛(wèi)視打造成為我省的一張文化“名片”。

（作者系貴州省廣播電影電視局局長兼貴州電視臺臺長，本文根據(jù)作者在貴州電視臺內部講話整理，略有刪節(jié) 編輯/喻 丹）