基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

胡興為++張小兵

摘 要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，作為信息化時(shí)代引領(lǐng)下，建筑行業(yè)也逐漸融入信息技術(shù)，走向信息化階段。建筑工程管理在建筑行業(yè)中具有非常重要的地位，想要有效保證建筑行業(yè)健康發(fā)展，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)建筑工程信息化管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 信息化

1、建筑工程信息化管理的意義

1.1減少工程管理成本

建筑工程管理包含的內(nèi)容較多，如施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理等，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目都需要相應(yīng)的人手來(lái)開展相應(yīng)的管理工作。假如能夠采用信息技術(shù)管理，那么能夠減少相應(yīng)的管理人員，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理還能夠有效避免因?yàn)槿藶橐蛩貛?lái)的消極影響，提升工程管理的工作效率。

1.2工程管理水平的提高

因?yàn)楫?dāng)前很多建筑企業(yè)不重視建筑工程管理工作，且管理人員的工作素質(zhì)偏低，使得建筑工程管理中存在較多的問(wèn)題，也因此產(chǎn)生許多不必要的損失。比如：人工管理因?yàn)槌霈F(xiàn)一些失誤降低工程管理的工作效率，甚至?xí)虼藢?duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。假如使用信息化技術(shù)開展管理工作，就能夠?qū)芾砣藛T的工作效率進(jìn)行有效的減少，由此也會(huì)降低不必要的損失。建筑工程信息化管理具有高穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性、自動(dòng)化、智能化兩大信息特點(diǎn)，能夠有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因?yàn)槿斯なд`造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑工程管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡

信息化管理發(fā)展相對(duì)廣泛的是信息的接納和傳播，現(xiàn)代化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理者在信息化接納方面的速度也對(duì)比快，但在京津相對(duì)偏僻落后的區(qū)域，管理人員關(guān)于信息化的管理模式也對(duì)比模糊?，F(xiàn)在建筑工程處理的信息化水平依舊不高，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理處理選用的是較為粗放的處理形式，管理相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)比失調(diào)、辦法較為單一，致使在項(xiàng)目管理的過(guò)程中常常出現(xiàn)抉擇方案無(wú)根據(jù)、漏保重報(bào)的疑問(wèn)。這些建筑公司通常在工程處理中投入許多的人力、財(cái)力，效果卻天壤之別。多數(shù)施工公司只是進(jìn)行設(shè)置了一些信息的展示頁(yè)面，并沒(méi)有進(jìn)行處理信息的交流和信息的分享，也沒(méi)有從基礎(chǔ)上改動(dòng)傳統(tǒng)的辦理方式，存在很大的信息處理的弊端和局限性。然后會(huì)導(dǎo)致信息管理的一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，致使信息變成一個(gè)渠道，以顯現(xiàn)公司的體現(xiàn)而不是要施行管理的表現(xiàn)，致使公司依然堅(jiān)持原先的的辦理方式錯(cuò)誤的管理模式，并沒(méi)有從基礎(chǔ)上降低資金的有效策略和進(jìn)一步提高管理項(xiàng)目贏利的目的。在信息化管理的過(guò)程中要積極的建設(shè)公司的信息平臺(tái)，不近展示公司的業(yè)績(jī)更有使平臺(tái)的建設(shè)更利于公司的發(fā)展。

2.2信息化建造的許多誤區(qū)

在修建信息化建造過(guò)程中，許多建造者不了解信息的準(zhǔn)確含義，乃至以為信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)是相同的。在修建施工信息處理過(guò)程中，仍有許多工程單位經(jīng)過(guò)書面方式傳遞信息，而不是利用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的根本的表現(xiàn)，信息資源的數(shù)字化是信息化建造的條件。但是，在我國(guó)的信息處理期間，信息技術(shù)僅僅作為一種治療辦法，并不能徹底適用于一切建造項(xiàng)目去處理，不是說(shuō)在修建工程項(xiàng)目辦理方式的改變。

2.3信息互相孤立

建筑工程處理存在各內(nèi)部處理“信息孤島”與外部處理“信息孤島”群。運(yùn)用信息技術(shù)好一點(diǎn)的公司雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理與公司甚至該項(xiàng)意圖其他方在網(wǎng)上根柢無(wú)法互動(dòng)，就如一個(gè)孤島，在島內(nèi)雖然能自給自足，但卻無(wú)法和外界進(jìn)行交流。

3、建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1加強(qiáng)宣傳工作，提高企業(yè)的認(rèn)識(shí)

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對(duì)性的進(jìn)行信息化宣傳和推廣。第一，政府和行業(yè)組織的作用應(yīng)得到充分的發(fā)揮，提高人們對(duì)軟件和計(jì)算機(jī)的認(rèn)可程度。第二，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這其中除了要對(duì)軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，還要對(duì)軟件開發(fā)人員進(jìn)行必要的工程知識(shí)的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng)的平臺(tái)，確保軟件的使用者和開發(fā)者能夠進(jìn)行較好的溝通。

3.2建設(shè)目標(biāo)的明確

建筑工程管理信息化改革之前，就要先對(duì)相應(yīng)的改革目標(biāo)進(jìn)行明確。建筑工程管理信息化的改革目標(biāo)要隨著國(guó)家的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，確保每個(gè)施工單位都能夠進(jìn)行信息化交流，搭建無(wú)紙化的信息交流平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)布相應(yīng)的信息，降低企業(yè)的支出，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3管理制度的建立健全

必須要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)不止是要使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，也應(yīng)當(dāng)改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。所以，信息化建設(shè)加強(qiáng)的過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行完善，并且本著與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展科學(xué)管理模式。企業(yè)在建筑工程管理信息化推動(dòng)的過(guò)程中，要對(duì)相應(yīng)的信息化管理制度予以建立健全，確保能夠順利進(jìn)行管理信息化建設(shè)。

3.4多層次管理平臺(tái)的搭建

在實(shí)施每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，都會(huì)有許多環(huán)節(jié)要設(shè)計(jì)，其中包裹合同、材料設(shè)備以及財(cái)務(wù)管理等。不僅如此，還要涉及到許多相關(guān)利益者，如：業(yè)主、地方政府、監(jiān)理還有上級(jí)管理機(jī)關(guān)等。因此，工程項(xiàng)目信息化要充分考慮不同參與方的需求，要搭建一個(gè)多層次網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，其中涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目多方協(xié)作等，確保網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)能夠在在軟件系統(tǒng)的支持下開展遠(yuǎn)程監(jiān)控，確保所有資源的信息化發(fā)展。

3.5加開開發(fā)信息系統(tǒng)和軟件

環(huán)境因素是建筑工程過(guò)程中一個(gè)重要的影響因素，其對(duì)工程前期預(yù)算和后期質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。但是國(guó)外軟件無(wú)法較好適用于我國(guó)建筑行業(yè)的環(huán)境，且其價(jià)格貴，所以我國(guó)要要加快開發(fā)和研究國(guó)產(chǎn)軟件。根據(jù)施工的具體情況開發(fā)相應(yīng)的軟件，整合并調(diào)整對(duì)應(yīng)的參數(shù)，確保每項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的精確和可靠，進(jìn)而服務(wù)于施工工程質(zhì)量。

3.6加快建筑工程管理人才隊(duì)伍建設(shè)

除上述兩點(diǎn)外，還應(yīng)該加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而為建筑工程信息化管理提供人才支持，從而提高建筑工程信息化管理水平。政府部門可以設(shè)立人才隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)排良好的人才培訓(xùn)選拔機(jī)制，促進(jìn)建筑工程信息化管理的發(fā)展。提升人才素養(yǎng)以及專業(yè)管理能力。同時(shí)，還可以通過(guò)人才考評(píng)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段，提高人員學(xué)習(xí)積極性，從而全面提高人員綜合能力。

4、結(jié)語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)如果想要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)型管理模式，把信息技術(shù)引入工程管理過(guò)程中，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)。在建筑工程管理的信息化，一方面能夠提高工程管理效率以及有效性，另一方面還可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理信息化可以在很大程度上提高建筑行業(yè)整體管理水平以及質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

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