基于電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理研究

楊坤

廣州電力工程監(jiān)理有限公司 510925

摘要：在電氣工程的項(xiàng)目管理之中，電氣工程項(xiàng)目管理只有具備高質(zhì)量、緊湊的安裝培訓(xùn)和實(shí)用的經(jīng)濟(jì)品質(zhì)等方面的相關(guān)要求及制度標(biāo)準(zhǔn)，才能確保電氣項(xiàng)目及時交付和順利投產(chǎn)。在目前日益激烈的市場競爭之中，這些標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟和達(dá)到頑強(qiáng)的生存以及走持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。電氣工程項(xiàng)目管理對于整個工程來說，有著重要的作用，所以，我們對于它的作用和地位必須要充分的認(rèn)識和理解，有序和優(yōu)質(zhì)地開展電氣工程項(xiàng)目管理，在經(jīng)濟(jì)效益上會帶來更顯著的效果，看重質(zhì)量，在質(zhì)量上面嚴(yán)格要求，把成本控制加強(qiáng)，把進(jìn)度管理的改革加強(qiáng)，使這些方面更加完善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理

在電力企業(yè)的綜合競爭力和信譽(yù)以及企業(yè)的經(jīng)營收益方面，電氣工程項(xiàng)目管理的效率有著一定的影響。要想提高企業(yè)的競爭力，做到高質(zhì)量的發(fā)展電力企業(yè)，就必須要提高電氣工程項(xiàng)目管理的水平。

1.電氣工程項(xiàng)目管理

對于電力企業(yè)來說，服務(wù)質(zhì)量的不斷提升和市場的有效拓展，是經(jīng)營管理者提升企業(yè)競爭力及效益的關(guān)鍵所在。由于電力系統(tǒng)在供求上的改變，目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭已非常激烈。一個企業(yè)的效益和信譽(yù)的高低，和這個企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞密切相關(guān)，如果管理做得到位，那么在市場當(dāng)中，這個企業(yè)的效益和信譽(yù)都占有著重要的位置，反之，在市場當(dāng)中，這個企業(yè)的信譽(yù)與收益都不會占重要的位置，因此，項(xiàng)目管理對于電力企業(yè)來說顯得非常重要。讓客戶的需求和期望得到滿足，并且順利完成剛開始制定的電力供應(yīng)目標(biāo)和安裝任務(wù)，這便是有效的電氣工程項(xiàng)目管理，一個團(tuán)隊(duì)通過相關(guān)的規(guī)章程序，運(yùn)用相關(guān)的工具與技術(shù)，做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的分析，并且按照一定的流程，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使電氣工程的項(xiàng)目管理最終獲得成功，與這個團(tuán)隊(duì)的各方面嚴(yán)格要求是分不開的。

2.電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在我國，電力公司在工程項(xiàng)目管理上面，目前還有很多的問題，對于這種存在的問題，研究認(rèn)為可以從兩個方面的原因來對其進(jìn)行分析：第一個就是在項(xiàng)目發(fā)展上面，有項(xiàng)目的計(jì)劃和發(fā)展，但是對于具體的方法沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明；第二個就是人員分配的工作任務(wù)和部門之間沒有按照原有的計(jì)劃進(jìn)行，在時間上面，使多數(shù)的項(xiàng)目建設(shè)推遲。一部分企業(yè)對工期進(jìn)行延長，歸根結(jié)底就是在開始的時候，對工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，對部門的進(jìn)度沒有提出要求。能夠避免導(dǎo)致工期延長的因素，并且不斷的對自身進(jìn)行完善，這都是一個科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)該具備的方面。目前的電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理工作中，還存在一些有待解決的問題，主要表現(xiàn)為：

（1）由于缺乏完善的進(jìn)度管理制度，使得在實(shí)際的電氣項(xiàng)目施工過程中，存在一些任務(wù)分配不合理現(xiàn)象；

（2）由于相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致在實(shí)際的開展施工的過程中，整體的項(xiàng)目質(zhì)量難以得到有效的保證，這不僅會影響到最終的工程項(xiàng)目施工驗(yàn)收質(zhì)量，還會對電氣工程項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響；

（3）由于電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理人員的成本控制意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其管理制度陳舊現(xiàn)象嚴(yán)重，使得其相關(guān)管理制度難以很好的滿足當(dāng)前的電氣工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的對策

3.1 合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

控制與管理整個項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目的持續(xù)時間以及各階段的進(jìn)展情況，就是對項(xiàng)目管理的定義。而項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是怎樣有效的保證項(xiàng)目的最終目標(biāo)在一定的時間之內(nèi)能夠完成。從實(shí)用角度上面分析項(xiàng)目進(jìn)度管理，我們可以將其換分為兩大部分，就是實(shí)際進(jìn)度控制和制定時間表。但是在它的具體管理過程上來說，工程制定的時間在實(shí)施項(xiàng)目的時候需要準(zhǔn)確、合理和適應(yīng)，其中，項(xiàng)目的一些特征必須要體現(xiàn)出來。從其他方面上來說，不斷地加強(qiáng)和提高電氣工程安裝規(guī)范化和緊湊性以及生產(chǎn)科學(xué)性，從而促使生產(chǎn)和管理的進(jìn)度保持在合適的狀態(tài)。

3.2 健全規(guī)章制度，科學(xué)的實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

為了使項(xiàng)目在實(shí)施階段中，它的產(chǎn)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到保障，在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目管理必須要嚴(yán)格的要求，按照要求進(jìn)行。要想達(dá)到預(yù)期的效果，則需要從以下幾個方面來對其進(jìn)行完成：第一就是電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系必須要全面，所有工程當(dāng)中要涉及到的內(nèi)容都要在這個系統(tǒng)之中體現(xiàn)出來，以系統(tǒng)的角度為出發(fā)點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量在計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。在施工的過程當(dāng)中，為了使整個工程的高質(zhì)量完工得到科學(xué)的保障，那么在每個重要的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，它的管理措施與施工進(jìn)度都要有合理性和針對性。對于影響施工安裝質(zhì)量的因素，應(yīng)及早的對其發(fā)現(xiàn)；第二就是必須推廣現(xiàn)代技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制度，使員工的工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)，工作作風(fēng)更加認(rèn)真，對自己嚴(yán)格要求。另外，要想有效的建立和完善電氣工程的質(zhì)量，則在具體的工程實(shí)施當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的遵守一切技術(shù)規(guī)范，從而使綜合管理的效率得到提高；第三就是在保障質(zhì)量信息監(jiān)控和反饋有效的情況之下，對專業(yè)的職工和負(fù)責(zé)管理的人員進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時相關(guān)的工作人員（技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)測工）把得到的結(jié)果向管理層進(jìn)行匯報(bào)，管理層對于異常的信息應(yīng)該做出正確的判斷，并及時處理，將信息傳達(dá)給相關(guān)的施工人員，使施工環(huán)節(jié)當(dāng)中一些不必要的偏差得到有效的規(guī)避，只有這樣，閉合型的信息網(wǎng)絡(luò)才能夠構(gòu)建，在信息的品質(zhì)方面，它具備高效、準(zhǔn)確和處理迅速的特點(diǎn)。

3.3 強(qiáng)化成本控制，營造良好的電力企業(yè)文化

在電力工程項(xiàng)目成本控制管理的方案之中，我們需要注意的方面有下面幾個：第一就是把生產(chǎn)成本深入到所有員工的心中，使他們深刻的認(rèn)識到控制好生產(chǎn)成本的重要性，在日常的工作過程當(dāng)中，一線員工在企業(yè)的生產(chǎn)之中，對企業(yè)的生產(chǎn)成本的作用影響巨大，控制好一線員工的生產(chǎn)成本，就顯得非常的重要，那么企業(yè)在平時的生產(chǎn)活動當(dāng)中，應(yīng)該多加強(qiáng)對一線員工成本控制意識方面的培訓(xùn)。成本的控制在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之中，有著重要的作用，所以控制好生產(chǎn)成本應(yīng)該是每一個員工都應(yīng)該擁有的意識觀念。第二就是建設(shè)成本的控制，這些建設(shè)成本包括了雇傭工人的成本以及機(jī)械設(shè)備的成本，工程項(xiàng)目總體的目標(biāo)成本和實(shí)際成本，資源分配以及消耗等，這些成本在目標(biāo)成本之中都應(yīng)該被建立起來，同時，在管理之中，科學(xué)的實(shí)踐可以幫助我們在預(yù)防和決策以及決定方面起到一定的作用。

4.結(jié)束語

在電氣工程項(xiàng)目管理方面，文章做出了全面的研究和解釋，同時，通過把我國的電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐情況方面進(jìn)行聯(lián)系，對電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的措施方案上面，更加具體的做了透徹的研究和探討。

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