如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

章剛林 萬(wàn)億成

（浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，浙江 杭州 310012）

建筑工程施工工作的開展，已成為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，而施工管理工作的完善，是提升建筑工程質(zhì)量的重要保障。但是從當(dāng)前建筑工程開展現(xiàn)狀來(lái)看，很多建筑企業(yè)將主要精力放在了施工活動(dòng)安排以及工程推進(jìn)方面，而對(duì)宏觀層面的施工管理工作實(shí)施沒(méi)有引起足夠的重視，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，直到建筑被投入使用后才被發(fā)現(xiàn)。

1 如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

1.1 完善施工設(shè)計(jì)

在建筑工程項(xiàng)目中，前期施工設(shè)計(jì)的主要目的在于為本次項(xiàng)目建設(shè)制定完備的施工方式，并借助施工方案為后期每一環(huán)節(jié)施工工藝的具體應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，這樣能夠減少施工人員在特定環(huán)節(jié)施工作業(yè)中的隨意性，進(jìn)而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。為了確保施工方案的完備性，施工設(shè)計(jì)人員需要通過(guò)此次工程相關(guān)資料的全面搜集，然后對(duì)各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，然后根據(jù)施工要求，針對(duì)各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，在初期方案完成后，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員、業(yè)主等圍繞方案內(nèi)容進(jìn)行交流探討，在各抒己見(jiàn)的過(guò)程中查找方案中的不合理之處，然后進(jìn)行一次次的修改。而且，為了確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中還可以積極尋求專業(yè)建筑設(shè)計(jì)公司的幫助，通過(guò)與設(shè)計(jì)公司的溝通交流，對(duì)所設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，再次查找其中的不足并修改，并最終確立施工方案，以此確保施工方案的科學(xué)合理性。

1.2 做好施工技術(shù)管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好施工技術(shù)管理是提升建筑工程質(zhì)量的重要舉措。比如，為了有效避免施工中常見(jiàn)的混凝土裂縫問(wèn)題，在具體的施工中可以對(duì)混凝土的配合比進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，在混凝土攪拌中可以將緩凝劑、減水劑等外加劑參入其中，可以合理減少水泥的用量降低水灰比；如果施工時(shí)節(jié)的環(huán)境溫度較高，在混凝土澆筑階段可以使用冷卻管；而如果施工環(huán)境的溫度起伏明顯，則需要在混凝土澆筑結(jié)束后進(jìn)行必要的保溫操作；而且，在配合鋼筋使用過(guò)程中，還要對(duì)鋼筋做好必要的防護(hù)，防止鋼筋碳化而引發(fā)的裂縫問(wèn)題。又如，在建筑地基施工中，為了進(jìn)一步提升地基的穩(wěn)固性，可以采用換填施工技術(shù)，對(duì)地基處原有的土壤進(jìn)行換填，這一方面的施工原則是確保置換的物質(zhì)具有較高的密實(shí)度，而且具有良好的排水性，這樣才能夠確保地基的穩(wěn)固性，充分發(fā)揮換填施工技術(shù)的實(shí)際作用。

1.3 做好施工材料管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必然會(huì)涉及到大量施工材料的使用，而施工材料質(zhì)量的保障，是施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。在具體的施工材料管理中，所堅(jiān)持的原則就是防止材料變質(zhì)，并根據(jù)施工需求對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行高效供應(yīng)。為此，施工單位要能夠在施工區(qū)域選擇特定的廠房進(jìn)行施工材料存放，所選擇的廠房應(yīng)該具備一定的存放條件，如干燥、通風(fēng)、遠(yuǎn)離火源等。在廠房選定后，安排專門的人員進(jìn)行施工材料管理，其管理內(nèi)容主要包括入庫(kù)施工材料的清點(diǎn)并記錄，然后根據(jù)施工需求定期發(fā)放施工材料，而且要做好相應(yīng)的記錄，還需要通過(guò)日常巡視，檢查所存放的施工材料是否出現(xiàn)受潮變質(zhì)及其它意外情況，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)剔除，不可以用于施工，通過(guò)這種方式，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，為整個(gè)工程質(zhì)量的保障提供必要的支持。

1.4 做好施工人員管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)都需要依靠特定的施工人員予以完成，所以，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成一定的影響，為此，施工人員管理工作有著重要的意義。在具體施工人員管理中，首先要做好施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞特定環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及相應(yīng)的施工工藝，向相關(guān)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的介紹和分析，并通過(guò)前期的模擬操作使施工人員掌握其中的施工關(guān)鍵，尤其要注意施工細(xì)節(jié)的完善。從宏觀層面來(lái)看，在每階段的施工工作開展之前，都需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，確保施工人員全面熟悉相關(guān)施工工藝，并高效參與到施工工作中。其次，建立施工人員管理制度，通過(guò)管理制度來(lái)對(duì)施工人員的工作行為進(jìn)行約束，以此提升其施工的規(guī)范性，通常情況下，所制定的管理制度中，要明確施工人員的職責(zé)，并且要融合相應(yīng)的懲處制度，以此引起施工人員的警醒，通過(guò)管理制度的有效約束，確保每一施工環(huán)節(jié)的工作都能夠按照要求高效完成，這對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的提升有著重要的促進(jìn)作用。

1.5 做好施工進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目前期的施工方案制定過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)每一階段的施工任務(wù)及施工時(shí)間予以明確，在具體的施工過(guò)程中，施工單位也要通過(guò)必要的監(jiān)督，促使施工人員能夠按照施工進(jìn)度要求高效開展各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，并保證施工質(zhì)量。如果某一階段出現(xiàn)工期延誤，則需要對(duì)工期延誤的原因進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的予以解決，通過(guò)系統(tǒng)分析，如果是因施工人員自身的原因，則需要責(zé)令其改進(jìn)，如果是因施工工藝的運(yùn)用不合理而導(dǎo)致工期延誤，則需要對(duì)施工工藝進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過(guò)這種方式，在保障建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工工作的有序推進(jìn)。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理工作的優(yōu)化，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升有著重要的促進(jìn)作用，為此，建筑企業(yè)要能夠?qū)κ┕す芾砉ぷ鳜F(xiàn)狀有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并從多個(gè)層面入手對(duì)施工管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而不斷提升建筑工程質(zhì)量。