產(chǎn)業(yè)·爭鳴·展望：“哈夏”音樂會對哈爾濱音樂名城的品牌化建構(gòu)

文/孟令宸（沈陽城市學院）

2010年，哈爾濱被聯(lián)合國授予“音樂之都”稱號，成為全亞洲唯一被授予該稱號的城市?！肮摹币魳窌c上海之春國際音樂節(jié)，廣州“羊城音樂花會”同稱為中國三大音樂節(jié)。但是，如今的“哈夏”并沒有成為哈爾濱城市名片中最為亮眼的一部分，幾乎全中國的人都知道哈爾濱冬季的冰雪大世界，但了解“哈夏”音樂會的人卻少之又少。作為哈爾濱城市名片之一的“哈爾濱之夏”音樂會，需要充分利用自身優(yōu)勢，不斷補齊發(fā)展過程中的短板，打造成全國一流的音樂盛會，使全國的目光都匯聚到這片土地，讓音樂成為這座東方音樂之城最為燦爛輝煌的一部分。

一、“哈夏”音樂會發(fā)展歷程綜述

1961年，“哈爾濱之夏”音樂會創(chuàng)立，它起源于1958年舉辦的“哈爾濱之夏文化活動月”。1958年，由群眾組織的高唱革命歌曲和文化活動月，使“哈爾濱之夏”音樂會的名稱傳遍全國。1994年哈爾濱市委、市政府對“哈夏”音樂會的舉辦進行了調(diào)整，決定每兩年舉辦一次，逐步將“哈夏”音樂會辦成一個國家級乃至世界級音樂節(jié)的新思路。從1996年起，“哈夏”音樂會由文化部和哈爾濱市人民政府共同舉辦，這標志著“哈夏”音樂會已成為國家級音樂節(jié)。“哈夏”音樂會在幾代人堅持不懈的努力下走過了半個世紀，成了哈爾濱文化品牌的一部分。

二、“哈夏”對音樂之城名片的品牌書寫

（一）以“哈夏”為平臺，打造高水平的專業(yè)隊伍

“哈夏”是哈爾濱人浪漫的縮影，更是哈爾濱音樂工作者專業(yè)的體現(xiàn)。哈爾濱人從骨子里流淌出的音樂血液，使它一直具有較大的吸引力，同時，提高和擴大“哈夏”的影響力，更要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和作品的推陳出新、不斷創(chuàng)新，推動哈爾濱國際音樂名城建設。

首先，“哈夏”是新人、新品涌現(xiàn)的盛會。《烏蘇里江》《我愛你塞北的雪》《北大荒人的歌》等膾炙人口的歌曲都是從“哈夏”傳播開來的。哈爾濱同時也培養(yǎng)了非常多的音樂人，他們是哈爾濱音樂隊伍的中堅力量，他們的存在使得哈爾濱音樂名城的城市名片更具說服力。

其次，目前的“哈夏”，已經(jīng)是由文化和旅游部、哈爾濱市政府共同舉辦的音樂盛會，同時，盛會上也會舉辦各項聲樂比賽，從而提高“哈夏”的專業(yè)水平，國內(nèi)外一流的演出團隊前來一較高下，不但給冰城人民美的享受，還大大提高了其在國際上的影響力，加速了本地音樂人才向更高層次發(fā)展。

再次，在歌劇和交響樂方面，一直是哈爾濱音樂事業(yè)的長項，因此可以將專業(yè)隊伍建設放在歌劇、交響樂上，開拓百姓喜歡看的表演形式，結(jié)合時下潮流，借鑒舞臺劇、演唱會的形式，在高雅的同時又帶有輕松與歡愉。

（二）以“哈夏”為載體，提高全民的音樂文化素養(yǎng)

“哈夏”舉辦的初衷是為了滿足哈爾濱人民愛音樂的現(xiàn)實需求，以及豐富和活躍人們的文化生活，展現(xiàn)哈爾濱文化事業(yè)發(fā)展取得的成果。從一方面看，廣泛的受眾是創(chuàng)辦“哈夏”的基礎(chǔ)；另一方面，“哈夏”也挖掘出了哈爾濱人的音樂創(chuàng)作才能。正是“哈夏”音樂會使更多的哈爾濱人愛上了音樂，音樂文化在這片土地接種培育。音樂是不分國界的，它始終是人們溝通情感、放松身心、陶冶情操的一種享受，是人們在忙碌生活之余，最愿意去接觸的消遣方式，“哈夏”音樂會應該親近于民，把音樂帶到千家萬戶中，使大家自然而然的接受它作為生活的一部分。

（三）以“哈夏”為契機，推動音樂產(chǎn)業(yè)鏈建設

將“哈爾濱之夏”產(chǎn)業(yè)化運作是哈爾濱文化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)?，F(xiàn)在的“哈夏”更注重產(chǎn)業(yè)化運營與公益性發(fā)展的平衡。

首先，調(diào)動全國人民參與的熱情是基礎(chǔ)。到目前為止，“哈夏”依然是由政府牽頭、財政撥款為主的一個音樂會，但為了“哈夏”的持續(xù)發(fā)展，必須找到更新穎更高效的發(fā)展模式，以贊助、捐贈、冠名、協(xié)作等方式，以資金、實物和服務等形式，廣泛動員社會力量參與支持“哈爾濱之夏”，使其成為和春晚一樣家喻戶曉的音樂大餐。為了減少對政府財政的依賴，可以先實行經(jīng)營主體的多元化，還可以將“哈夏”經(jīng)營成一個有固定吉祥物和標識的音樂會，進一步開發(fā)音樂會的衍生產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)品，將“哈夏”打造成音樂名城的一張名片，挖掘和開發(fā)各種有形和無形資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。加大宣傳力度，擴大影響力，吸引更多的人投入到音樂名城的建設中來。

通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介向大家展示每一屆“哈夏”，讓全國各地人們都能欣賞到“哈夏”，形成并加深哈爾濱音樂名城的印象。特別是和旅游公司合作，利用哈爾濱冬夏兩個旅游旺季，冬季推薦冰雪節(jié)和冰雪大世界，夏季推薦“哈爾濱之夏”音樂節(jié)。在節(jié)目編排上，將流行與經(jīng)典結(jié)合，讓不同年齡段、不同文化階層的人們，都能在“哈夏”中欣賞到自己喜愛的音樂文化節(jié)目，讓“哈夏”成為來哈旅游的必要環(huán)節(jié)。

另外，在“哈夏”知名度慢慢提升的過程中，一定要提高相關(guān)服務水平，在每屆“哈夏”的舉辦中，從策劃、組織、服務、應急到危機處理等各方面，發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗。總之，成熟的音樂產(chǎn)業(yè)鏈是音樂名城建設可持續(xù)發(fā)展的基石。一個完整的運作精良的音樂產(chǎn)業(yè)鏈需要相當一段時間的摸索、實踐，才能建立起來。

從拉動經(jīng)濟增長、促進旅游業(yè)繁榮的角度來看，政府舉辦“哈夏”的目的不僅僅是豐富人民群眾的生活，更是為了提升哈爾濱城市品牌形象。正如國內(nèi)有名的旅游名城——成都市，通過當?shù)刎S富的旅游景點資源，整合當?shù)孛朗?，在政府的大力支持下，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，讓每一個到成都旅行的人，在旅行結(jié)束時都對成都贊不絕口。

三、“哈夏”面臨的發(fā)展癥候與路徑展望

（一）生存環(huán)境：道路曲折、前景光明

走過半個多世紀的“哈夏”音樂會的影響力，在進入21世紀之后受到了沖擊。隨著人們物質(zhì)生活條件的改善，精神文化消費能力越來越高，這在為“哈爾濱之夏”音樂會的發(fā)展提供越來越大的空間的同時，也對音樂會的質(zhì)量提出了更高的要求，加之互聯(lián)網(wǎng)和新興媒體的繁榮，使得“哈爾濱之夏”音樂會面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。其次，在國際文化交流越來越多、領(lǐng)域越來越寬的情況下，從國外不斷涌入的文藝類節(jié)目以及國內(nèi)媒體，特別是電視媒體提供給消費者的視聽盛宴，在一定程度上豐富了人們的精神文化世界，提高了人們對文化產(chǎn)品的需要，也使得人們更愿意待在家里享受文化食糧，這無形中成了“哈夏”音樂會的一大阻礙。

在這種情況下，“哈夏”音樂會應該進一步加強自身的特色建設，可以依托哈爾濱的特色旅游，也可以將“哈夏”的發(fā)展納入哈爾濱建設國際音樂名城的藍圖中，打造一個既有專業(yè)的高雅盛宴，又可以讓群眾參與的體驗式休閑娛樂活動。

我們都知道成都的川劇作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，成為川蜀地區(qū)的一大特色演出活動。成都市將火鍋與川劇結(jié)合，游客在品嘗四川火鍋的同時可以觀看到川劇變臉等藝術(shù)活動，這正是值得我們學習的一種方法。

（二）節(jié)目內(nèi)容：文化碰撞、雅俗共賞

“哈夏”的組織者應該了解觀眾想要什么，這直接關(guān)系到“哈夏”的影響力。簡單來說，可以將受眾劃分為專業(yè)或準專業(yè)受眾以及非專業(yè)受眾兩大類，也可以分為音樂工作者、音樂愛好者、普通民眾三類。無論是哪種分類，都要求“哈夏”應該做到雅俗共賞。

針對音樂工作者和音樂愛好者，“哈夏”應該做到高雅、專業(yè)，因為他們有一定的音樂知識儲備，希望得到更高層次的藝術(shù)享受。另一方面，針對普通民眾，娛樂性和參與性則是他們所追求的，他們希望能得到與在家看電視所不一樣的感覺，能獲得充分的參與感，希望節(jié)目是新穎且符合時下潮流的。

在這方面，德國作為一個享譽世界的音樂之邦，“萊茵地區(qū)音樂節(jié)”就做得很到位。古典音樂和電子音樂特別是古典音樂一度是音樂節(jié)的主力，而現(xiàn)在，參演的音樂風格豐富多樣，從爵士樂到卡巴萊小品劇一應俱全，滿足了社會各階層觀眾的要求，真正做到了雅俗共賞。并且在品嘗美酒的輕松氛圍下，不論任何民族、任何階層的人們都愿意參與到這場音樂盛宴之中，這無疑是擴大音樂節(jié)影響力的行之有效的方法之一。

（三）組織運作：盈利多元、良性循環(huán)

舉辦音樂節(jié)這種活動是一項龐大的工程，不僅需要籌備資金、硬件設施，更需要在組織、協(xié)調(diào)、管理、運營上周密布置，除了專業(yè)經(jīng)驗之外，必須要有較高的敬業(yè)精神和執(zhí)行力來保證。目前很多音樂節(jié)在開始前宣傳得很美好，但由于組織管理不當，結(jié)束后往往招來鋪天蓋地的批評，其中最主要的就是配套服務問題，例如食宿、環(huán)境和交通等問題。因此，“哈夏”組織者應聘用專業(yè)的服務人員，使得“哈夏”可以更加良性的發(fā)展。

從經(jīng)濟效益來看，“哈夏”總體來看更傾向于是一個政府行為，并且從創(chuàng)建伊始是不以營利為目的。但隨著音樂會影響的擴大以及需要投入的人力物力的增加，如何以“哈夏”養(yǎng)“哈夏”成了目前面臨的一個問題。盈利模式單一，這是全國的音樂節(jié)普遍面臨的一個問題，而且“哈夏”音樂會目前還在賺人氣的階段，即使有盈利也是非常微小的。在現(xiàn)階段，“哈夏”音樂會主要的盈利方式來源于廣告贊助和門票銷售，但是，這種模式很難實現(xiàn)盈利，更難形成一個持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)體系。

四、結(jié)語

百余年來，音樂已成為哈爾濱人民生活中不可或缺的一部分，成為這座城市獨樹一幟的文化特色，成為哈爾濱的顯著標志。

哈爾濱這座城市蘊涵著豐富的音樂基因與音樂傳統(tǒng)，在未來城市形象的打造上應該繼續(xù)堅定地將這一傳統(tǒng)弘揚，提高音樂在城市品牌建構(gòu)中的參與度，把發(fā)展音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈確立為城市發(fā)展的重點工程，把哈爾濱建設成為旅游音樂名城確定為不懈追求的目標。我們有理由相信，伴隨著音樂的傳承與城市文化的共同書寫，哈爾濱終有一日會成為響亮的國際化音樂符號。

相關(guān)鏈接

哈爾濱，簡稱“哈”，別稱冰城，黑龍江省轄地級市，是黑龍江省省會、副省級市、特大城市、哈爾濱都市圈核心城市，國務院批復確定的中國東北地區(qū)重要的中心城市，國家重要的制造業(yè)基地。

截至2020年底，全市下轄9個市轄區(qū)、7個縣、代管2個縣級市，總面積53100平方千米，建成區(qū)面積493.77平方千米，常住人口為1000.9854萬人，2021年，哈爾濱市地區(qū)生產(chǎn)總值為5352億元。

哈爾濱地處中國東北地區(qū)、東北亞中心地帶，是中國東北北部政治、經(jīng)濟、文化中心，被譽為歐亞大陸橋的明珠，是第一條歐亞大陸橋和空中走廊的重要樞紐，哈大齊工業(yè)走廊的起點，國家戰(zhàn)略定位的沿邊開發(fā)開放中心城市、東北亞區(qū)域中心城市及“對俄合作中心城市”。