建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析

陳芳

摘 要：建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是其中的一項重要內(nèi)容。對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化需要從管理角度和技術(shù)角度同步推進。在質(zhì)量管理上做好人員管理、專業(yè)化管理、安全管理、工期管理、進度管理等。在技術(shù)優(yōu)化上提高施工現(xiàn)場的設(shè)備管理水平和整體施工技術(shù)水平。論文以建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化作為研究核心，分析闡述了當(dāng)前建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化

前言

施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調(diào)動施工現(xiàn)場當(dāng)中的人力與物力，實現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。施工現(xiàn)場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場進行全面管理，對管理工作進行及時優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作涉及到很多方面，人員方面比較多，倘若欠缺合理有效的觀察力措施，在施工現(xiàn)場中就會產(chǎn)生各種不同的問題。

1.1 安全問題

安全始終是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵，可是，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)一味追求施工效益，忽視施工現(xiàn)場的安全性， 施工安全相關(guān)的防護設(shè)備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現(xiàn)場安全事故問題的根本原因。

1.2 質(zhì)量問題

施工過程管理是管理工作的關(guān)鍵部分，施工過程管理工作落實不到位會導(dǎo)致施工工序存在不合理銜接，出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。施工過程管控不合理，會產(chǎn)生很多不合格品，對建筑物的最終質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3 現(xiàn)場監(jiān)管

施工項目管理工作中，施工現(xiàn)場第一負責(zé)人是項目經(jīng)理，其對整個施工現(xiàn)場負責(zé)。相關(guān)經(jīng)濟的管理工作能力、業(yè)務(wù)水平等都會影響施工現(xiàn)場的管理工作成效，施工現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)管施工現(xiàn)場的工作，監(jiān)管不力會導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生質(zhì)量問題。建筑工程施工現(xiàn)場會有很多施工是交叉形式的，這對于施工現(xiàn)場管理工作來講，會面對一個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農(nóng)民工，欠缺專業(yè)知識，在施工質(zhì)量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經(jīng)濟效益，很多施工企業(yè)一味縮減工期，為施工作業(yè)帶來巨大壓力，這些都會對施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生影響。

1.4 建材與設(shè)備方面

很多施工現(xiàn)場當(dāng)中的建筑材料儲存方式不夠合理，并未進行明確的類別劃分，同時也沒有專門工作者進行管理，這會產(chǎn)生非常嚴重的材料浪費問題，并且會對施工進度產(chǎn)生影響，很多施工現(xiàn)場對機械設(shè)備進行隨意停放，未設(shè)置統(tǒng)一的安置點，會對其他機械設(shè)備的正常通行產(chǎn)生阻礙，這些不但會對施工現(xiàn)場當(dāng)中的交通條件產(chǎn)生影響，更會影響緊急狀況下的人員疏散問題，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場中存在很多安全隱患問題。

2 建筑工程項目管理中開展施工現(xiàn)場管理的工作原則

2.1 質(zhì)量與安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量會影響建筑工程整體施工質(zhì)量，能夠奠定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在建筑工程項目的實際施工中，要將安全生產(chǎn)的相關(guān)理念落實到建筑工程的實際施工當(dāng)中國。這樣不但能夠?qū)ㄖこ添椖康恼w安全性進行有效維護，同時也能夠推動施工作業(yè)的順利開展，有利于建筑工程整體安全的保證，推動施工管理工作的有序開展。在建筑工程項目的實際施工中開展管理工作，一定要強化對施工成本以及工期的管控。在一定程度上，難以對施工現(xiàn)場中的安全管理工作進行細致探析，因此，確保建筑質(zhì)量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期內(nèi)進行管理，滿足設(shè)計方案中的相關(guān)要求，保證各項功能的全面發(fā)揮，對企業(yè)形象進行有效維護，保證建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 科學(xué)性與標(biāo)準化

科學(xué)有效的管理工作方式，對建筑工程相關(guān)工作進行有效管控，把管理責(zé)任落實到個人頭上，將工作人員的積極性調(diào)動起來。在實際施工中對諸多工作進行有效維護，確保項目工程管理工作目標(biāo)的達成。同時在實際工作中要使用現(xiàn)代化的管理措施與標(biāo)準化的規(guī)范制度，推動施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化措施的有序開展。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

3.1 對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預(yù)見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底地勘察與測量，設(shè)計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整地記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

3.2 提高成本管理的科學(xué)性

有效控制成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑施工現(xiàn)場管理中， 采用合理科學(xué)的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現(xiàn)場材料的成本管理需要在現(xiàn)場施工中對材料實施全面管理，避免材料浪費， 對剩余材料及時回收，在工程變更過程中，根據(jù)工程的實際條件和施工要求查找出差異，根據(jù)所產(chǎn)生的成本詳細審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質(zhì)量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實施精細化管理。鼓勵施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)力，發(fā)揮其自身能力。

3.3 對物資管理體系進行有效優(yōu)化

施工單位為了能夠在市場競爭中獲得一席之地，獲得更多的經(jīng)濟利益，就一定要及時對物資管理體系進行完善優(yōu)化，讓各種物資從采購—驗收—入庫—出庫的過程都是有章可循的，整個流程可以進行追溯，要求有專人進行管理，在源頭上管控所有的物資使用量，并非只有項目部對物資進行管控，這能夠為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。增加施工現(xiàn)場的安全管理工作力度，多個環(huán)節(jié)安全檢查工作進行有效落實，對施工現(xiàn)場中存在的安全隱患進行檢查與評估，同時提出對應(yīng)有效地預(yù)防舉措，保證施工現(xiàn)場中的施工安全。

隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展， 建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定具有針對性的優(yōu)化措施，對整個施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進行優(yōu)化，在實踐過程中要求突出各種新技術(shù)和新應(yīng)用，采用新時期建筑現(xiàn)場施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現(xiàn)場施工的科技化應(yīng)用。

參考文獻：

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