建筑工程成本控制與管理策略研究

中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司

摘要：成本管理是為管理者提供成本信息并幫助管理者以此信息進(jìn)行多種多樣的策略。策略的理論和方式的廣泛運(yùn)用，使越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的系統(tǒng)，也就是以企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值消耗為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，如果沒(méi)能及時(shí)對(duì)這種管理的變化做出適應(yīng)，就不能為企業(yè)的策略管理提供有價(jià)值的成本信息。在戰(zhàn)略管理的大前提下，傳統(tǒng)的成本管理方式的缺點(diǎn)與不足顯示出越來(lái)越明顯的問(wèn)題。文章就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析，以供參考；

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

1.工程項(xiàng)目成本的管理對(duì)象及其主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本控制與管理主要?jiǎng)澐譃橐猿杀拘纬傻倪^(guò)程為對(duì)象、以工程的項(xiàng)目職能部門(mén)以及實(shí)施工作者為對(duì)象、以分部門(mén)分項(xiàng)目的工程為對(duì)象這三個(gè)方面。成本形成的過(guò)程為對(duì)象主要有：一：掌握好工程投標(biāo)這一關(guān)。二：施工的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備充分。三：施工階段是重點(diǎn)。四：竣工完成后的使用及保修期這一階段對(duì)成本的把關(guān)；以工程項(xiàng)目的能力部門(mén)和實(shí)施工作的主要人員對(duì)象主要有：項(xiàng)目部的各部門(mén)、施工隊(duì)、以及班組成為成本把關(guān)的對(duì)象，要做到既要接受項(xiàng)目經(jīng)理以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指示、督查、檢測(cè)與考察，也應(yīng)該對(duì)自身承擔(dān)責(zé)任的成本實(shí)行自我掌控；以分部門(mén)分項(xiàng)目工程為對(duì)象主要有：?jiǎn)蝹€(gè)區(qū)段、整體工程的若干構(gòu)造體。

2.建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理之間所存在的問(wèn)題

2.1.從成本的掌控與管理意識(shí)的角度分析

建筑工程中一些項(xiàng)目的管理人與建筑工人都缺少成本的掌控的意識(shí)。建筑企業(yè)是兌現(xiàn)合同工期以及取得信譽(yù)度的首要條件，工程的項(xiàng)目都有其本身的工期需求，保證工期通常就會(huì)引發(fā)成本的變化，一味地趕工期進(jìn)度，就會(huì)導(dǎo)致工程的成本增加額外負(fù)擔(dān)，效益低于生產(chǎn)。

2.2從成本控制的機(jī)制上分析

從控制機(jī)制的角度來(lái)看，很多建筑工程的成本掌控缺少責(zé)任權(quán)利相和諧統(tǒng)一的制度。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)心的問(wèn)題往往是工程的資金是否能夠順利到位；而企業(yè)技術(shù)人員則覺(jué)得自己的主要任務(wù)是保證能夠順利的移交；建筑工人關(guān)心的問(wèn)題就只有工資有多少、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任也只是停留在平時(shí)的成本計(jì)算上。

2.3從成本控制的方式上分析

從控制的方式來(lái)看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，依舊存在著事前的成本與事中的管理的無(wú)連接等問(wèn)題，建筑企業(yè)所缺少的是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求的成本管理的正確方法。

3.建筑工程項(xiàng)目成本控制的手段

3.1.充分的理解與整理整個(gè)過(guò)程施工項(xiàng)目

管理機(jī)制的業(yè)務(wù)鏈條對(duì)一個(gè)施工的項(xiàng)目以及管理人員應(yīng)做到理解其每個(gè)項(xiàng)目工程需要哪些前提條件才能開(kāi)始，在這些大前提下是某一項(xiàng)工作或是具體某幾項(xiàng)工作的成果，同時(shí)這份工作又產(chǎn)生了哪些結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又成為哪項(xiàng)工的開(kāi)基礎(chǔ)。工作只有在其平衡之下才能保障工作的進(jìn)行順利。

3.2選擇適應(yīng)本身?xiàng)l件的管理理念和管理方法

現(xiàn)階段項(xiàng)目管理和實(shí)施企業(yè)管理還是一個(gè)比較新式的話(huà)題，管理的理論以及方法也在不斷發(fā)生更變，所以，選擇好切合實(shí)際并有效的管理理論和管理方法是非常重要的。

3.3強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)以及資源配置項(xiàng)目

運(yùn)作期間的規(guī)劃，勞動(dòng)的組織、技術(shù)進(jìn)步以及配置與工作進(jìn)度的速度加快是對(duì)項(xiàng)目而言最大程度的節(jié)約，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是體現(xiàn)在實(shí)施生產(chǎn)的全過(guò)程的，所以項(xiàng)目必須在工程開(kāi)始后，對(duì)施工組織的規(guī)劃設(shè)想進(jìn)行完善，要運(yùn)用先進(jìn)的勞動(dòng)形式，科學(xué)的分配勞動(dòng)力、資源材料、設(shè)施設(shè)備和資源金額等，實(shí)行最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工。

4.項(xiàng)目中標(biāo)之后，開(kāi)始實(shí)施工程的具體程序

4.1分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

預(yù)算成本是對(duì)施工圖紙的預(yù)算所列出的價(jià)值按成本的核實(shí)計(jì)算內(nèi)容進(jìn)行分析、匯總而得到的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上敲定規(guī)劃的成本，比如在確定分解材料費(fèi)的成本時(shí)，是可以以預(yù)算材料減去計(jì)劃降低的額度結(jié)果為依據(jù)，材料計(jì)劃降低所得出的計(jì)算分析出差價(jià)和差量這兩個(gè)兩方面進(jìn)行，人工費(fèi)用的計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工作日和職工的實(shí)際工作日來(lái)計(jì)算的，還可以按照工程的工程量以及單位人工費(fèi)支出來(lái)得到規(guī)劃的成本。

4.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)唯有保證了工程的質(zhì)量，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中長(zhǎng)勝不敗。工程質(zhì)量的成本指的是為保障和提升工程的質(zhì)量而支出的所有費(fèi)用，包括還沒(méi)達(dá)到質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的所有質(zhì)量損失費(fèi)用。在施工的過(guò)程中，要采取相應(yīng)的措施，來(lái)提高工程的項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作者和施工操作者的職業(yè)素質(zhì)。要切合實(shí)際的加強(qiáng)在質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān)，提高工程的質(zhì)量以及一次合格的概率，提高經(jīng)濟(jì)效率。

4.3建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制

施工項(xiàng)目的管理要成立一套比較具體的管理制度和制約機(jī)制。一個(gè)企業(yè)是否有一套完備、合理的管理制度和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)行，對(duì)于是否能夠管理好項(xiàng)目的成本起著十分重要的作用。所以應(yīng)該做到，對(duì)項(xiàng)目整體的壽命進(jìn)行管理監(jiān)控，在承接項(xiàng)目之前，可采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的技術(shù)，運(yùn)用價(jià)值工程，分析工程的功能需求，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提出多種具體實(shí)施方案，并從技藝和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比分析。另外，應(yīng)該盡可能的提高投標(biāo)工程估計(jì)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程進(jìn)行功能方面的分析，對(duì)材料進(jìn)行實(shí)用性能方面的分析的，提倡開(kāi)始時(shí)用價(jià)格較低的材料，實(shí)行統(tǒng)籌的方法，使各生產(chǎn)要素的配置做到最好。做好過(guò)程中控制，控制成本。依照工程實(shí)施的本身需求和內(nèi)在變化，制定出技術(shù)科學(xué)、工藝適合、組織精簡(jiǎn)的實(shí)施方案，合理平均的安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)程，依照平面流水以及立體交互的工作原則，使工程施工的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合理。不論在工程進(jìn)行到怎樣的程度，管理者以及施工的工作都應(yīng)該根據(jù)之前的目標(biāo)成本，完善事中成本的計(jì)算。

5.加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響

5.1施工過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)安全管理的力度，并預(yù)防安全事故的發(fā)生，以至于降低對(duì)項(xiàng)目的成本支出部分。一些工程的項(xiàng)目盈利往往被幾次事故消耗的所剩無(wú)幾，這樣便得不償失，使之前的所有的努力都白費(fèi)。所以，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，制訂一套安全的責(zé)任制度是很有必要的，重視安全管理方面的工作，并實(shí)事求是的做到預(yù)防工作，使安全管理工作方面的缺口不再影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)。

5.2獎(jiǎng)懲的合理化

合理的獎(jiǎng)懲并實(shí)際落實(shí)懲獎(jiǎng)的政策可以使項(xiàng)目管理的人員承擔(dān)成本的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，一些獎(jiǎng)勵(lì)也可以體現(xiàn)管理成本完成為之后為管理者帶來(lái)的一些利益，所以建立一套相對(duì)完備合理的獎(jiǎng)懲制度是管理好項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)保障，也是調(diào)動(dòng)工作人員積極性的重要因素。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的項(xiàng)目成本把關(guān)以及管理是一個(gè)全部人員、整個(gè)過(guò)程、全部系統(tǒng)管理的控制過(guò)程，成本控制影響到整個(gè)企業(yè)的效益，最重要的是要把成本控制貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目中，企業(yè)單位才能有獲取把利潤(rùn)最大化，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)勝不敗。實(shí)施對(duì)成本的控制，對(duì)工程成本的降低，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，工作人員的工作意識(shí)以及工作積極性的提高都有著至關(guān)重要的作用，尤其是對(duì)工作質(zhì)量的提高、保障施工安全等方面也有很深的意義。我們應(yīng)該提高對(duì)項(xiàng)目成本管理在工作實(shí)施企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)，努力監(jiān)管控制項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)的同時(shí)解決企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中成本控制方面所做的不到位的地方，盡力把損失降到最小，最大限度的發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，將成本壓制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)。強(qiáng)加成本意識(shí)，不斷地完善體制，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力，持續(xù)發(fā)展我們今后的工作，努力做好成本發(fā)熱控制與管理方式。為社會(huì)、企業(yè)國(guó)家，以及個(gè)人增添更多的價(jià)值。

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