現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要性探討核心探究

薛建良

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加的開放化、更加的多元化。在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。為確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，需要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的管理，要認(rèn)真地梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程與環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的管理更高效、更加的規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，有助于強(qiáng)化對(duì)支出的管控，節(jié)約成本。企業(yè)需要全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理的重要性，要采取有效的措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的效果。本文主要分體了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用和具體的管理實(shí)踐，希望對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展有所幫助。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變速發(fā)展，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新管理的方法和手段，需要及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展的方向。企業(yè)需要通過有效的內(nèi)部管理與控制，促使相關(guān)的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行機(jī)制有效的協(xié)調(diào)配合。財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理與控制中發(fā)揮著重要的作用，是內(nèi)部管理與控制的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。企業(yè)需要全面的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的作用，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的需要，強(qiáng)化管理體制建設(shè)，創(chuàng)新管理手段和方法，提高管理的科學(xué)性和水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)理論概述

財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮著重要的作用，通過做好成本核算、考核、決策、預(yù)算、控制、分析等相關(guān)方面的內(nèi)容，促使企業(yè)的管理機(jī)制更加的科學(xué)化。通過科學(xué)的分析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，在確保產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，以最低的生產(chǎn)消費(fèi)和內(nèi)部支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)需要重視做好財(cái)務(wù)成本管理工作，促使財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不斷的發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)，明確成本管理的職責(zé)，提高成本管理質(zhì)量，有效的激發(fā)企業(yè)的全體成員參與到成本管理當(dāng)中。要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)的具體支出和使用情況，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部流程和運(yùn)營(yíng)流程，有效的減少成本的支出，增強(qiáng)企業(yè)的收益。

二、財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用

（一）推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展

財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障，通過強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，促使企業(yè)的各項(xiàng)資源、各項(xiàng)發(fā)展成本更加合理的配置和使用，通過強(qiáng)化資金收支的管理與監(jiān)督，有助于提高企業(yè)的資金的使用效率，減少各項(xiàng)資金的浪費(fèi)。通過準(zhǔn)確的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)有更加清晰的、全面的了解，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況科學(xué)的制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，促使發(fā)展戰(zhàn)略更加的科學(xué)。通過做好財(cái)務(wù)成本管理工作，提升內(nèi)部管理與控制的水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，將成本管理工作貫穿于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理全過程當(dāng)中，通過監(jiān)督和管控企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、宣傳、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的使用和財(cái)務(wù)收支，確保資金使用更加的科學(xué)、資金的配置更加的合理，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的不必要的損失和浪費(fèi)，避免不必要的支出，從而節(jié)約企業(yè)的成本，增加有效的整體收益。

（三）提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的財(cái)務(wù)成本的控制，有效的節(jié)省開支，降低成本，增加了企業(yè)收益，在一定程度上提高了企業(yè)的發(fā)展水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)成本、管理成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等的管理和監(jiān)督，能促使企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等工作的開展更加的規(guī)范，提高企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合能力。通過對(duì)機(jī)會(huì)成本、邊際成本、重置成本等的管理，促使企業(yè)的決策管理更加的科學(xué)，更能滿足各類需求。

三、企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀和問題

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的重要作用，加大了在這方面的重視程度和投入力度。但是，實(shí)際工作開展的過程中，仍然存在著一系列的問題，例如管理體系和管理制度不完善，方法和手段落后，財(cái)務(wù)核算和成本預(yù)算水平不高等，影響了企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量和效果。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程中，需要重視采取有效的措施，解決這些問題，促使現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中不斷的發(fā)揮作用。

（一）管理制度和管理體系不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有效開展，需要明確財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，要確保管理過程的規(guī)范性，確保管理工作的有效執(zhí)行和落實(shí)，減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞、失誤、不規(guī)范行為。這需要強(qiáng)化制度的保障和約束，要確保管理的體系的完整性和全面性。但是，在實(shí)際工作開展的過程中，部分企業(yè)管理活動(dòng)的重心并不在財(cái)務(wù)成本方面，在財(cái)務(wù)核算、成本預(yù)算方面做的不到位，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的全面、準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)的成本管理工作的開展，大多是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺乏專門的人員進(jìn)行管理和控制，影響了財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施。且缺乏有效的監(jiān)督和管控，導(dǎo)致采購(gòu)、庫存管理等方面的問題，影響了管理的質(zhì)量效果。

（二）財(cái)務(wù)成本管理方法落后

企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本和費(fèi)用支出的監(jiān)督和管控，要重視分析各環(huán)節(jié)管控中的問題和不足，確保財(cái)務(wù)成本管理的完整性和全面性，提高管理的質(zhì)量效果。但是，在實(shí)際的管理中，存在部分企業(yè)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，過分重視某一環(huán)節(jié)又忽視另一環(huán)節(jié)的情況，對(duì)于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全過程的資金的使用情況缺乏全面的、準(zhǔn)確的認(rèn)知，影響了管理的協(xié)調(diào)性。此外，在管理中存在管理人員憑經(jīng)驗(yàn)管控、主觀臆斷的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理中的失誤、漏洞、不規(guī)范行為等，造成企業(yè)的損失。

（三）財(cái)務(wù)核算與成本預(yù)算水平不高

財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上能夠幫助企業(yè)更全面的認(rèn)知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本管理的工作作為長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的工作開展，制定更加完善的管理計(jì)劃，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本預(yù)算工作。但是，在實(shí)際工作開展中，在財(cái)務(wù)核算和成本預(yù)算編制的時(shí)候存在不合理、不規(guī)范等問題，影響了預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，導(dǎo)致實(shí)際操作中的錯(cuò)誤、失誤和違法、違規(guī)行為，影響成本管理的質(zhì)量效果。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效路徑

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)

優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，需要不斷的強(qiáng)化制度建設(shè)，促使相關(guān)制度更加的完善、不斷的優(yōu)化，要有效的發(fā)揮相關(guān)制度和機(jī)制的作用。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)際發(fā)展的狀況等，不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加的科學(xué)，制度內(nèi)容更加的細(xì)致。有效的發(fā)揮制度的指導(dǎo)和約束作用，促使企業(yè)詳細(xì)的分析各類支出情況，促使支出更加的合理;要做好評(píng)估和預(yù)測(cè)工作，分析企業(yè)支出可能帶來的收益，分析財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理機(jī)制，通過科學(xué)的調(diào)整支出比例，加強(qiáng)監(jiān)督與管控，減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理，加大監(jiān)督和管控，確保相關(guān)責(zé)任有效的落實(shí)和執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。通過科學(xué)合理的制定考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，評(píng)價(jià)分析員工的責(zé)任落實(shí)情況、工作的完成情況、相關(guān)制度的執(zhí)行情況，促使相關(guān)工作更高效的完成，增加企業(yè)的收益。

（二）創(chuàng)新管理手段與方法

為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用，不僅需要強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷的完善和優(yōu)化相關(guān)的管理制度，還需要根據(jù)市場(chǎng)變化的情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，不斷的創(chuàng)新管理的手段和方法。例如，科學(xué)合理的將大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、加工、分析和處理，更深入的挖掘各類信息的價(jià)值，從而有效的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展和決策。企業(yè)要為財(cái)務(wù)成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利的條件，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的效果。需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督工作，增強(qiáng)管理的意識(shí)，明確管理的職責(zé)、內(nèi)容、手段和方法。構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中的、統(tǒng)一的管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一致性，有效的規(guī)避弄虛作假等違規(guī)行為，提升財(cái)務(wù)成本質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)需要財(cái)務(wù)有效的措施和手段，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷的提高財(cái)務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理工作有序開展。一方面，要做好理論宣傳工作，促使企業(yè)的全體人員充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性，明確財(cái)務(wù)成本管理制度的要求、程序、規(guī)則，并在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。另一方面，開展有效的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核，促使相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制的知識(shí)、體系、制度、方法和手段等有更全面的了解和認(rèn)知，不斷的提高業(yè)務(wù)能力，減少操作中的失誤。此外，還需要強(qiáng)化其職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)成本管理工作效率與工作質(zhì)量。實(shí)行更加精細(xì)化的成本管理，重視做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的可控成本、不可控成本的管理工作。明確企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的總目標(biāo)，充分的認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本的各類因素，并將其科學(xué)的、細(xì)致的劃分，促使運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的各部門、各環(huán)節(jié)的人員承擔(dān)好、落實(shí)好財(cái)務(wù)成本管理的職責(zé)，強(qiáng)化成本管理的質(zhì)量效果。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)的內(nèi)部管理與控制中發(fā)揮著重要的作用，是內(nèi)部管理與控制的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)需要重視做好財(cái)務(wù)成本管理工作，不斷的完善財(cái)務(wù)成本管理的制度，構(gòu)建更加完善的管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理的方法和手段，提高財(cái)務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，增強(qiáng)管理的質(zhì)量效果，促使財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中不斷的發(fā)揮作用。

（作者單位：江蘇省泰興中等專業(yè)學(xué)校）