強(qiáng)化青工培養(yǎng)力度，助力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效

孫西歡1 劉瑩2

（1.中交一公局集團(tuán)有限公司，北京 100020；2.中交一公局第四工程有限公司，廣西 南寧 530000）

一、用企業(yè)發(fā)展成果搭建青工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)

搭建平臺(tái)就是為青年員工的成長(zhǎng)修橋鋪路，從思想政治工作的角度為企業(yè)的青工做好職業(yè)規(guī)劃，為他們提供一條清晰的成長(zhǎng)路線。引導(dǎo)青工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，沿著崗位階梯，以崗位技能培訓(xùn)流程為核心，且不斷加強(qiáng)職業(yè)拓展來(lái)提升素養(yǎng)。從實(shí)習(xí)到輔助崗位直至獨(dú)立定崗，甚至在更加重要的崗位上任職，隨著崗位和職務(wù)的不斷變化，帶來(lái)待遇薪酬和認(rèn)可度上的不斷增長(zhǎng)，從而解決青工對(duì)心理和物質(zhì)的雙重需求。通過(guò)制訂青工培養(yǎng)方案、開(kāi)展青工成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、評(píng)選優(yōu)秀青工等活動(dòng)，讓他們認(rèn)識(shí)到，連續(xù)地努力和可持續(xù)的目標(biāo)達(dá)到就會(huì)產(chǎn)生個(gè)人價(jià)值和個(gè)人生活質(zhì)量的不斷變化，促使他們產(chǎn)生自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，構(gòu)建以青工為主體的學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)核。此外，還應(yīng)該開(kāi)展以團(tuán)隊(duì)精神為核心的職業(yè)拓展培訓(xùn)，始終保持一種員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重家庭文化的氛圍，從這兩個(gè)方面入手，讓青工真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，從而愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和力量。

二、靠壓擔(dān)子促進(jìn)青工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步

要做好青工工作，就必須從人的需求規(guī)律出發(fā)，從青工的實(shí)際需求出發(fā)，敢于給他們壓擔(dān)子，信任、尊重、使用他們。所謂的擔(dān)子就是責(zé)任，壓擔(dān)子就是承擔(dān)責(zé)任，靠責(zé)任壓力的傳遞促進(jìn)青年員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。責(zé)任感來(lái)源于積極主動(dòng)的思維態(tài)度；責(zé)任感的核心基礎(chǔ)是自覺(jué)力。自覺(jué)性來(lái)源于習(xí)慣的力量，所以我們要從青工一入職，就應(yīng)該著手培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣，從而強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，以提升責(zé)任感來(lái)改進(jìn)自我。此外企業(yè)也要敢于把擔(dān)子交給青工，這樣不僅為他們創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。也會(huì)因?yàn)樨?zé)任和使命讓青年員工得到進(jìn)步，當(dāng)然這也是人才成長(zhǎng)的必需條件。

三、系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效是關(guān)鍵

（一）抓認(rèn)識(shí)重引導(dǎo)，確保創(chuàng)新創(chuàng)效有基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持育文化，強(qiáng)化青年干部思想認(rèn)識(shí)。在一公局集團(tuán)“大創(chuàng)新”體系的引領(lǐng)下，一公局四公司團(tuán)委始終堅(jiān)持培育創(chuàng)新文化，通過(guò)開(kāi)設(shè)以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的企業(yè)微信，讓更多領(lǐng)導(dǎo)同事為創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)干部、技術(shù)成果點(diǎn)贊；通過(guò)微信報(bào)刊等多方式全方位的專(zhuān)題報(bào)道，表彰“創(chuàng)新創(chuàng)效”杰出單位和個(gè)人，通過(guò)贈(zèng)送中國(guó)交建青年論壇成果集，寄送感謝信等方式激勵(lì)未獲表彰的單位和個(gè)人，以此不斷強(qiáng)化青年干部的思想認(rèn)識(shí)。

二是不斷樹(shù)典型，激發(fā)青年干部前進(jìn)動(dòng)力。一方面，通過(guò)搭建平臺(tái)，讓青年典型得以展示。一公局四公司團(tuán)委每年開(kāi)展“五四”評(píng)優(yōu)，并向一線干部青年傾斜；積極支持并推薦青年員工參加上級(jí)單位的各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，一公局四公司青年員工獲中國(guó)交建“優(yōu)秀團(tuán)員”1人，獲一公局集團(tuán)青年英才5人、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理3人、十大優(yōu)秀青年1人、優(yōu)秀青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部100余人。另一方面，積極宣傳典型，激勵(lì)青年員工向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的動(dòng)力。一公局四公司團(tuán)委通過(guò)微信、報(bào)刊宣傳青年典型事跡的同時(shí)，在新員工入職以及各類(lèi)座談會(huì)中，通過(guò)講事跡、談感受、說(shuō)想法等方式，讓青年典型與青年員工面對(duì)面交流。

（二）抓學(xué)習(xí)重培養(yǎng)，確保創(chuàng)新創(chuàng)效有條件

一公局四公司團(tuán)委根據(jù)青年員工的特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展軌跡，深入剖析成長(zhǎng)軌跡，抓住入職、成長(zhǎng)、成才三個(gè)時(shí)期，以系統(tǒng)性人才培養(yǎng)為原則，制定了系統(tǒng)性、持續(xù)性、階梯式專(zhuān)項(xiàng)青年員工培養(yǎng)方案，包括“新人培訓(xùn)”、“職業(yè)培訓(xùn)”、“干部培訓(xùn)”三個(gè)遞進(jìn)式培養(yǎng)計(jì)劃。一是抓住“入職期”，實(shí)施“新人培養(yǎng)計(jì)劃”。在新生入職的時(shí)候，借助崗前培訓(xùn)、部門(mén)授課、員工座談等方式，培養(yǎng)新青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。二是跟蹤“成長(zhǎng)期”，實(shí)施“職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”。通過(guò)宣傳會(huì)、交流會(huì)、成果展示會(huì)等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)；通過(guò)新青年講堂、青年讀書(shū)會(huì)、每周一課等活動(dòng)載體，不斷為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力；通過(guò)持續(xù)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，推進(jìn)師徒同考核、共進(jìn)步，不斷推進(jìn)青年員工成長(zhǎng)速度。三是助力“成才期”，實(shí)施“干部培養(yǎng)計(jì)劃”。通過(guò)召開(kāi)團(tuán)干部會(huì)議，助力大黨建工作會(huì)議、中層干部培訓(xùn)班等，為青年干部的成才再加一把力。

（三）抓活動(dòng)重實(shí)效，確保創(chuàng)新創(chuàng)效有路徑

一是持續(xù)規(guī)范制度流程。修訂《“師徒結(jié)對(duì)”實(shí)施辦法》，優(yōu)化活動(dòng)流程。印發(fā)《青年突擊隊(duì)活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法》、《青年崗位能手管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作要求。

二是持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效。組建生產(chǎn)突擊型、技術(shù)攻關(guān)型、經(jīng)營(yíng)管理型等各類(lèi)青年突擊隊(duì)，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，眾多項(xiàng)目的青年突擊隊(duì)在節(jié)假日高峰時(shí)期有效保障了施工安全。積極開(kāi)展技術(shù)革新，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動(dòng)，與技術(shù)部門(mén)共同做好選題，收集創(chuàng)新成果，并擇優(yōu)上報(bào)一公局集團(tuán)團(tuán)委。鼓勵(lì)青年員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作談建議、說(shuō)想法，持續(xù)收集合理化建議，并擇優(yōu)報(bào)送上級(jí)單位，其中《懸臂法澆筑鋼筋混凝土拱橋扣塔設(shè)計(jì)的優(yōu)化成果》獲得一公局集團(tuán)第十三屆合理化建議一等獎(jiǎng)《懸臂法澆筑鋼筋混凝土拱橋扣塔設(shè)計(jì)的優(yōu)化成果》。與信息化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，選取優(yōu)秀青年員工組建BIM團(tuán)隊(duì)，不斷利用信息化手段，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。助力公司層面開(kāi)展的技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、練技能，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建了廣闊的舞臺(tái)。

四、堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)是提升

通過(guò)持續(xù)引進(jìn)青年人才，系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，成果已經(jīng)凸顯。其中，由青年員工為技術(shù)專(zhuān)家、骨干主持的獲獎(jiǎng)有：發(fā)明型專(zhuān)利3項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利20項(xiàng)；局級(jí)、公司級(jí)驗(yàn)收課題30項(xiàng)；省部級(jí)工法15項(xiàng)，局級(jí)工法16項(xiàng)；集團(tuán)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)；省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)13項(xiàng)、局級(jí)QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)。但由于項(xiàng)目一線生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，部分員工意識(shí)還需繼續(xù)加強(qiáng)等原因，一公局四公司的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)依然有很大發(fā)展空間。一公局四公司團(tuán)委會(huì)在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，積極貫徹中國(guó)交建和一公局集團(tuán)的要求，借鑒兄弟單位的優(yōu)秀做法，堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)，不斷提升工作成果，為企業(yè)發(fā)展增后勁。